2020年，深圳有一家装饰装修行业的领头民营企业遭遇了严重的资金问题。这家上市公司的债务累积超过160亿元，全国各地的法院都冻结了公司的账户和资产。很多人都在担心这家公司会被迫退市，导致2万余名中小股东的利益受损，还有成千上万的供应商和工人的生计也会受到威胁。广东省深圳市中级人民法院没有简单地处置这家企业的资产，而是发现它依然有品牌价值和再生可能。因此，深圳中院决定启动“执破衔接”机制，把案件从执行程序转到破产重整程序中去。 这次执行程序和破产程序的无缝衔接是为了给有价值但暂时陷入困境的企业一个重生的机会。深圳中院指导管理人制定了一个多元化的重整计划草案，包括现金清偿、留债安排、信托计划和债转股等方式。这个草案获得了债权人会议和出资人会议高票通过，并得到法院批准。 接下来，在短时间内需要完成“摘星脱帽”的任务。然而，当时企业财产被全国14个省份、39家法院冻结着，形成了跨域执行障碍。最高人民法院执行局发挥协调作用，通过指挥系统调度各地法院协同配合。结果就是在72小时内顺利完成了对全国49个关键账户的解冻。 资金通道恢复后，重整计划得以顺利执行。最终这家上市公司用100%的清偿比例化解了所有160亿元的债务。重整程序结束后，执行机关继续跟进解除限制措施和失信惩戒，并帮助企业修复信用。 这次成功处理表明了“执破衔接”并非简单程序转换，而是一套系统性司法救治方案。它融合了精准识别、高效重整、跨域协同和信用修复等要素。通过最高人民法院的统筹协调与地方各级法院配合，“执破衔接”机制有效解决了跨区域执行难题，保护了债权人权益、挽救困境企业、维护社会稳定和保障职工就业等多重目标。 这个案例向我们展示了如何通过司法手段救治陷入困境的优质企业。它给陷入债务危机的民营企业特别是上市公司提供了一个通过司法程序脱困重生的清晰路径。这个案例对提振市场信心和激发经营主体活力都具有积极的示范意义。