江苏盐城市滨海县总工会在年初把“公益学堂”带进了工厂车间，他们按照一企一重点、一人一辅导、一技一传授的做法，用在现场、小班化、重实操的模式开展培训，这么做既降低了费用，又让效果更明显。到了3月9日，滨海县总工会给企业和职工制定了针对实际需求的培训方案，让大家在车间里就能学到技能。像江苏万恒铸业公司的职工刘光辉，原先工资才4300元，去“公益学堂”提升了车工技能后，现在涨到了5600元。统计数据显示，截至2月底，全县的“公益学堂”总共办了148场免费培训，参加的职工有2500多人次。滨海县还把这一创新举措用在了实体经济发展上，既解决了职工想“随时学、随地学、按需学”的难题，又不耽误企业生产。职工成了企业发展的核心力量，他们的成长速度直接决定了企业能走多远。比如腾龙石化机械公司组织了36名技术骨干在“公益学堂”对刚入职的新人进行一对一辅导。苏盐阀门机械公司有2.5亿元的订单却缺车工和钳工，滨海县阀门行业协会就在车间设了9个小型培训点，把134名车工和钳工的技术水平快速提了上来。类似这样的例子还有很多，像万恒铸业公司的刘光辉就是其中之一。滨海“公益学堂”的成功经验给各地提供了借鉴思路，它告诉我们职业技能培训必须跟着需求走、针对不同人因材施教、还要传承传统技艺和新兴技能相结合。这种模式真正做到了政府、企业、职工三方都得利：政府能推动经济发展；企业能解决用工难题；职工能提升自身能力。