在深化国企改革三年行动收官之际，甘肃省属重点企业交出一份亮眼答卷。
甘肃公交建集团董事会凭借完善的制度设计和高效的运行机制，在省政府国资委组织的年度考评中脱颖而出。
值得关注的是，该集团是全省范围内极少数实现董事会建设评价"两连优"的企业，这一成绩的取得并非偶然。
观察发现，该集团近年来以国企改革深化提升行动为牵引，重点突破董事会建设这一关键环节。
通过构建"1+N"制度体系，系统覆盖董事会组建、运行、评价等全流程，同步完善外部董事选聘与管理机制。
截至目前，集团下属企业已全部实现董事会应建尽建，且均达到配齐建强标准。
深入分析其成功经验，主要体现在三个维度：在职能定位上，明确董事会"定战略、作决策、防风险"的核心职责；在协同机制上，实现与党委"把方向、管大局、保落实"、经理层"谋经营、抓落实"的有机衔接；在制度创新上，建立起权责清晰、制衡有效的治理架构。
这种系统化改革举措，使企业治理效能得到显著提升。
业内专家指出，董事会建设质量直接关系国有企业改革成效。
甘肃公交建集团的实践表明，只有将制度优势转化为治理效能，才能为落实"十四五"规划提供坚实支撑。
当前，该集团正着力强化董事会战略管理能力，重点提升决策效率与风险防控水平，这些举措对推动企业向"大基建龙头企业"目标迈进具有战略意义。
从更宏观视角看，此次考评结果反映出甘肃省属国企改革已进入深水区。
随着新一轮国企改革深化提升行动启动，如何进一步激发董事会活力、完善中国特色现代企业制度，将成为下一阶段改革的关键课题。
甘肃公交建集团的探索实践，为同类企业提供了有益参考。
董事会获评“优秀”不是终点，而是检验治理能力的一面镜子。
面对外部环境变化与高质量发展要求，国有企业更需要以制度建设为基、以专业能力为本，把战略把握、科学决策和风险防控真正落到运行机制中。
只有持续深化改革、完善治理、提升效能，才能在服务国家战略和区域发展中实现自身更高质量、更可持续的成长。