在千米深的矿井巷道中，矿灯照亮的不仅是煤炭资源，更映衬着中国能源行业的人才传承图谱。记者近日走访山东能源集团下属多个矿区，发现“师带徒”这个传统培养模式正在智能化转型浪潮中焕发新生机。 问题：技术断层与安全压力并存 随着老一代技术骨干临近退休，部分矿区面临关键技术岗位青黄不接的困境。伊犁一矿单轨吊司机阿不来提·坎捷坦言：“井下设备操作容不得毫厘之差，但新人往往需要3-5年才能独当一面。”同时，智能化采掘设备的普及对矿工素质提出更高要求，协庄煤矿青年技工葛瑞回忆2017年首次接触井下WIFI系统时，“连网线接头型号都分不清”。 原因：立体化培养体系破解难题 各矿区因地制宜构建特色培养机制。华丰煤矿推行“理论+实践+现场”的“三明治”培养法，徒弟张帅在两年内系统掌握200余项创新成果；翟镇煤矿设立“齐鲁首席技师工作室”，王伟明团队通过“项目制”教学，已培养出12名技术骨干。数据显示，山东能源近三年师徒结对达标率达92%，关键技术岗位人才保有量提升37%。 影响：从技艺传承到产业升级 这种传承正催生多重效益。亓炳带领开发的防爆电池系统实现井下设备续航提升40%，年节约成本超百万元；尹波师徒打造的微型消防站使矿区火灾隐患同比下降68%。更深远的是，年轻矿工的职业认知被重塑——葛瑞所在班组已有80%成员通过远程控制系统实现“白领化”作业，彻底改变“煤黑子”的刻板印象。 对策：制度保障激发传承活力 集团层面将师徒绩效捆绑考核，设立“金牌导师”专项奖励；矿区层面建立“双师档案”，量化跟踪培养进度。人力资源部部长李明介绍，2023年新修订的《高技能人才管理办法》明确规定：导师带徒成果与职称评定、岗位晋升直接挂钩。 前景：工匠精神照亮转型之路 随着国家《智能矿山建设指南》落地实施，这种传承模式正在输出更大价值。中国矿业大学专家指出，当技术诀窍从个体经验转化为标准化教案，传统采矿业将加速向“少人化、数字化”转型。在新疆基地建设现场，邢介峰带领的90后团队已开始用无人机测绘替代人工勘探——这或许是对“传帮带”精神最好的时代诠释。
煤矿生产的每一次平稳运行，背后都离不开“有人把经验讲清楚、有人把规程执行到位、有人把创新落到现场”；当师傅愿意把本领拆开讲透——徒弟愿意把细节一项项落实——这种朴素的传承就会转化为更稳固的安全基础和持续的发展动力。把“带徒弟”做成制度，把“做小事”做成习惯，矿山的未来才能在更少风险、更高效率、更强创新中稳步展开。