北大医疗集团近日公布的2025年成绩单显示出医疗服务供给侧改革的显著成效。
数据表明，该集团收入同比增长10%，净利润实现扭亏为盈且同比增幅达5倍，其中非医保收入增速达35%。
门诊量达320万人次，同比增长8%；住院量增至约20万人次，同比增长18%；三四级手术量同步增长20%。
这组数据背后反映出医疗机构在深化改革、优化服务中的新探索。
北大医疗集团党委书记、董事长朱友刚介绍，集团创新性地构建了"健康管理-综合诊疗-康复治疗"全周期服务模式，联动资深保健医团队、企业健管、居民健康等特色服务体系，实现检医一体、医康衔接，推动医疗服务从被动治疗向主动健康管理转变。
这一模式的核心在于打破传统医疗的分割状态，形成纵向贯通、横向协同的服务闭环。
在综合医疗阶段，北大医疗集团依托北京大学医学部顶尖专家团队，采用多学科MDT深度协同模式，破解了"专家挂号难、有病乱投医"的痛点。
通过高级专家、高端设备技术为特色，用极简流程实现一站式精准诊疗。
国际医疗部已服务来自43个国家的患者，并吸引多位外籍专家定期驻诊，展现了国际化诊疗实力。
在健康管理阶段，集团以"预防保健、体检早筛、检后管理"为核心，基于中国平安大数据与专业风险评估，为个人与企业提供定制化筛查方案。
同时推行"分龄定制、三代共管"的会员制服务，帮助客户化解家庭健康焦虑。
这一做法体现了从疾病治疗向健康维护的理念转变。
在康复照护阶段，集团打通康复管理、居家护理以及慢病管理等链路，让康复延伸至家庭场景，形成与临床学科高度融合的大学科康复生态。
2025年，三大板块协同发展释放增长动能。
北大国际医院床位使用率最高达98%，北大康复医院床位使用率甚至达到115%。
患者满意度的提升是服务质量改进的直观体现。
数据显示，门诊患者满意度达90.32%，住院患者满意度达95.34%，双双创下历史最佳纪录。
2025年集团收获3400余封感谢信、3100余面锦旗、2960余条微信与短信、550余次电话表扬以及480余次来自12345市民热线的肯定。
朱友刚表示，平均每服务300位患者，就收获一份双向奔赴的感动。
当前医保协同面临的深层问题值得关注。
朱友刚认为，从底层逻辑看，保险与医疗的终极目标都是守护民众健康，但保险的出发点是风险保障，核心是对风险的预判与兜底；医疗的立足点则是健康维护与疾病诊疗，核心是对健康问题的解决与改善。
保险与医疗如果缺乏对彼此逻辑的深度理解，将难以实现同轨并行。
当前不少医保合作仅停留在"保险+医疗健康服务"层面，双方并未真正打通体系壁垒。
这种合作模式既没有将医疗的全周期健康管理逻辑融入保险价值链，也没有把保险的风险管控思维转化为医疗服务优化的抓手，很难从根本上解决民众的健康保障需求。
破解医保融合困局的关键在于让保险与医疗站在对方的视角重构自身逻辑，实现目标同向、路径同轨。
以平安集团与北大医疗为代表的经营主体，凭借灵活的运营机制与协同优势，在这一领域的探索走在了行业前列。
二者的核心思路是将医疗的健康管理能力深度嵌入保险的全流程，同时用保险的风险思维反哺医疗服务的优化升级。
朱友刚强调，医保融合并非要求两大领域完全重合，而是要在"守护健康"的共同目标下实现优势互补。
保险机制可以为医疗服务提供风险管控框架，医疗能力可以为保险产品提供健康管理支撑。
这种互补关系的建立需要双方在战略层面的深度认同和在执行层面的紧密配合。
医疗改革的价值，不只体现在一组经营数据的变化，更体现在服务逻辑是否真正以人民健康为中心。
守住安全底线，是医疗机构必须牢牢把握的生命线；提升造血能力，是可持续发展的基本盘；推进协同创新，则为满足多层次健康需求打开更大空间。
面向未来，只有让预防、诊疗与康复形成闭环，让保障与服务形成合力，才能把“治病”与“健康”统一到更高水平的民生答卷中。