一、核心突破：国产井控装备实现自主可控 近日，新疆塔里木油田满深1102井传来重要消息；由西南石油大学机电工程学院教授王国荣团队参与研发的国内首套电动节流管汇及智能化控制系统，在复杂工况条件下完成应用验证，标志着我国在核心井控装备领域实现了自主可控的重大突破。 长期以来，钻井井控装备的核心技术高度依赖进口，制约了我国油气开采的安全保障能力与技术自主性。此次成果的成功落地，不仅填补了国内有关技术空白，更推动我国钻井井控技术向自动化、智能化方向迈出关键一步，对保障国家能源安全具有重要战略意义。 二、机制创新：构建"双班长"协同转化体系 成果的背后，是一套系统性制度设计的有力支撑。 西南石油大学在国内首创由高校成员与地方科技局主管领导联合挂帅的"双班长"成果转化专班协同模式，建立起"指导单位—班长—副班长—成员单位"四级纵向责任体系，并内嵌月度巡检、满意度调查、专项资金审计三项监管机制——辅以黄红牌分级惩戒制度——实现政校企三方权责的高度统筹与有效衔接。 此模式打破了高校科技成果转化中政府、学校、企业各自为政的传统格局，以制度化手段将多方主体纳入统一协作框架，从根本上提升了转化效率与责任落实的精准度。 ，该校科技园组建的"石大油服科创"服务团主动深入研究院、实验室和项目组，提前介入科研项目，系统布局知识产权，并为科研团队配备创业导师，提供"一对一"项目诊断与战略指导，将孵化服务前置至成果形成阶段。 三、典型案例：从实验室到产业一线的跨越 成都玖舟智能科技有限公司的发展历程，是上述机制成效的生动注脚。 该公司核心技术源自西南石油大学博士生白翔在校期间的研究成果，融合无人机自动飞行与智能风险识别算法，针对传统人工管道巡检效率低、安全风险高的行业痛点提出系统性解决方案。科技园通过大学生创业项目跟踪机制发现这一技术后，随即启动全流程孵化，协助完成专利布局，对接学校学科资源优化技术方案，并提供场地支持与政策辅导。 如今，该公司研发的智能巡检系统已在中国石油、中国石化等20家能源企业落地应用，并承接新都港华燃气管网巡检项目，成为油气管道安全保障领域的重要技术力量。 四、破解痛点：多元机制打通供需两端壁垒 科技成果转化面临的共性难题，集中体现在中试投入不足与市场对接不畅两个环节。对此，西南石油大学探索多元化投入机制，从科研项目经费中统筹安排部分资金用于中试，同时引导油气田企业加大配套投入，并鼓励行业特色企业在科技园内设立分支机构，与学校科研团队共建联合研发机构，联合推进中试与生产应用。 在供需信息对接层面，该校要求成果转化专员每周下沉企业生产车间实地摸排，目前已精准挖掘并定向发布195项企业真实创新需求。学校还深度融入"科创天府·智汇蓉城""科菁荟"等品牌路演活动，搭建科研人员与企业、金融机构及中介机构之间的直联桥梁。此外，"先用后付"新模式的推行有效降低了企业采纳门槛，促成的紧密合作项目已直接助力部分企业生产时长缩短5%、净利润逆势提升3%。 五、平台支撑：产业集聚态势持续向好 在平台建设层面，西南石油大学已获批建设国家大学科技园、国家科技企业孵化器等5个国家级平台和7个省级平台，孵化出捷贝通石油技术集团股份有限公司等上市挂牌企业，近三年带动孵化企业累计创收逾30亿元。 2025年，该校在全球校友企业家发展联盟大会上集中发布19个科技成果转化典型案例，其中天然气水合物和油气一体化勘探开发系列技术助力探获全球首个超深水超浅层大型气田，探明地质储量超千亿立方米，填补了全球技术空白，充分表明了特色高校在国家重大能源战略中的科技支撑价值。
从塔里木井场的实井验证到科技园的孵化加速，一个清晰趋势正在显现：成果转化不只是“把技术卖出去”，更是以制度协同、平台支撑和风险共担，把创新链与产业链拧成一股绳；唯有让更多成果经得起现场考验、对得上真实需求、形成可持续商业模式，才能把科研优势转化为产业优势，为保障能源安全、培育新质生产力提供更坚实的科技支撑。