12月23日，钉钉智能咨询研究院正式发布"AI100计划"，标志着企业智能化转型进入组织能力系统性重构的新阶段。
该计划旨在联合咨询、技术、模型训练等生态合作伙伴，为不同行业和发展阶段的企业提供深度陪伴式转型服务。
当前，生成式人工智能技术快速发展，企业竞争焦点正从"是否应用智能技术"转向"是否具备智能化组织能力"。
钉钉智能咨询研究院副院长王豪聪表示，真正的智能化转型并非简单的工具升级，而是组织能力的根本性重塑，核心在于将关键能力从个人经验层面提升至组织体系层面。
传统企业运营模式往往过度依赖关键岗位人员的个人能力和经验，这种模式在人员流动时容易造成能力断层，影响组织持续发展。
"AI100计划"针对这一痛点，提出"组织能力重构"理念，通过智能体技术将战略、经营、管理等关键岗位的核心能力数字化，实现"组织的数字永生"。
根据企业规模和发展需求，该计划制定了差异化的能力建设路径。
大型企业将围绕行业模型与关键岗位智能体建设，形成可复制输出的智能化能力，从技术使用者转变为产业生态的组织者和赋能者。
中型企业重点推进管理与经营岗位的智能体化改造，降低对核心人员的依赖程度，提升组织运行效率。
中小企业则聚焦销售、运营、交付等核心业务场景，通过标准化智能体快速解决实际问题，实现人效提升。
对于创业者和小微主体，计划提供个人智能体和工具化能力支持，帮助实现"一人即团队"的高效生产模式。
在人才培养方面，"AI100计划"将建设区域性智能技术实训基地，构建完善的学习认证体系，提升在校学生的人工智能应用和开发能力。
同时推动企业内部"人才智能化"进程，通过系统培训使员工掌握智能工具应用方法，增强企业整体竞争实力。
当日签约仪式上，钉钉与商网云、生长引力、行动教育、壹生健康等多家机构达成合作，涵盖咨询服务、技术支持、培训认证等多个领域，为计划实施提供全方位生态支撑。
业内分析认为，随着"AI100计划"的深入推进，企业智能化转型将从分散式探索转向系统化建设，有望形成以组织能力为核心的新型产业协作模式。
这一转变不仅将提升单个企业的运营效率，更将推动整个产业链的智能化升级，为经济高质量发展注入新动能。
从工具应用到组织能力再造，是企业智能化进阶的必答题。
能否把经验沉淀为机制，把技术嵌入流程，把个体优势转化为组织资产，决定了转型的深度与可持续性。
面向新一轮产业变革，既需要企业把握方向、稳步推进，也需要平台、生态伙伴与人才体系协同发力，推动智能化建设从“热潮”走向“长跑”，在高质量发展中形成更具韧性的竞争力。