天水市属国有企业的改革发展，正处于由量的积累向质的飞跃的关键阶段。
长期以来，该市国企存在的主要问题是资源分散、同质化竞争严重、产业链条不完整，难以形成规模效应和协同优势。
为破解这一瓶颈，天水市国资委坚持市场导向，实施了一系列系统性、深层次的改革举措。
首先在战略性重组方面取得突破。
2025年6月，整合10家工程设计咨询类企业的天水市工程设计咨询集团正式成立，标志着该领域"资源分散、各自为战"的局面被彻底改观。
重组后的集团汇聚600余名专业技术人才，构建起从前期咨询、规划设计到工程监理、竣工验收的全生命周期服务链条。
这种系统性整合带来了显著的经济效益，截至2025年11月底，集团累计签订项目1615个，较上年同期增长25.58％，实现营业收入1.21亿元，利润总额较上年同期增长约30倍。
类似的战略重组在天水国企中有序推进，市国资委先后完成6组16户企业战略性重组，进一步理顺了监管体制，实现了资源集约。
其次在主业聚焦方面强化了发展定位。
天水市国资委重新核定企业主业，严格控制非主业投资，为市属国企划定"发展赛道"。
天水星火机床有限责任公司专注高档数控机床，成为全省该领域的"链主"企业；天水锻压机床集团坚守高端成形机床，自主研发的26米超长制管成形机床已成为国际上加工长度最长的此类设备，填补了航天、基建等领域的特种加工空白；天水民生发展集团深耕殡葬服务，成为中国殡葬协会理事单位。
这种"聚焦主业、精准定位"的做法使企业从"铺摊子"转向"练内功"，在细分领域构筑起核心竞争力。
第三在转型升级方面实现了脱胎换骨。
甘肃海林中科科技股份有限公司通过"出城入园"实现了全流程升级换代，累计购进国内一线品牌智能化加工设备900余台（套）、全自动化生产线80余条，集成应用PLM、ERP、WMS等九大信息化平台。
转型后，生产效率较改造前提高210％，人均产值提升3倍，产品综合成本下降15％，产品交付周期压缩60％，主导产品圆锥滚子轴承获评国家级制造业单项冠军。
这充分说明，通过科技赋能和智能化改造，传统企业可以焕发新的生命力。
第四在产业链延伸方面探索了跨界融合。
甘肃东方种业交易中心股份有限公司由天水市国投集团控股，自2025年8月试运营以来，已完成营收700万元，成为国有资本赋能农业产业升级的样板。
这表明，国有资本不再局限于单一制造环节，而是通过搭建交易平台、完善产业生态，实现从"卖产品"向"建平台"的升级。
改革的深层意义在于优化了国有资本的配置结构。
市属一级企业从55户压减至22silon户，看似"瘦身"，实则是"强筋壮骨"。
通过整合重组，国有资本向装备制造、工程咨询、文旅产业、综合交通等8大核心产业集中，形成了"一业一企、一企一业"的清晰布局，进而向产业集群协同发展稳步迈进。
这种结构性调整提升了国有企业的市场竞争力，也使国有资本的战略功能更加凸显。
国企改革的“压减”不是目的，关键在于通过聚焦主业、整合资源、提升效率，把有限的国有资本用在能够形成长期竞争力和公共价值的领域。
天水的探索表明，只有从“单体强”走向“系统强”，在产业链、服务链、创新链上形成协同，才能把改革的短期成效转化为高质量发展的持久动能。