长期以来，闽北部分乡村产业发展面临“小、散、弱”的共性难题：资源分散、组织松散、规模不足，导致议价能力不强、市场波动抵御能力有限，产业往往停留在“有项目、难成势”的状态。
顺昌县郑坊镇五个村曾各自利用零散土地和闲置资产试水食用菌种植，但受限于资金缺口、技术短板与销售渠道不稳，产业规模难以扩大，收益也不够稳定，村民积极性受到影响。
造成“单打独斗”困局的原因，一方面在于要素错配：有的村有地缺资金，有的村有劳动力却缺技术与管理经验，单村难以完成从建设、生产到冷链、销售的全链条配置；另一方面在于风险不可控：零散种植面对收购商压价、市场行情波动时缺乏议价空间，也难以建立稳定的质量标准和品牌；同时，基层治理与产业组织方式若仍停留在村域边界内，难以形成跨村协同和规模效应，产业竞争力自然不足。
针对这些症结，当地以“联村振兴党委”方式打破村域壁垒，推动组织联建、资源联用、产业联兴。
2024年，在乡村振兴导向下，顺昌县牵头整合五村相关资金与生态收益等多元投入，共计520万元用于食用菌基地建设，75个标准化大棚及约2500立方米冷链中心相继落地。
分散在各村的闲置资源、资金和劳动力被重新配置，生产、储藏和销售环节实现配套，产业从“各干各的”转向“统一规划、统一运营”。
联建带来的直接变化，首先体现在规模与市场话语权上。
统一运营后，产品供给更稳定，冷链设施提升了保鲜和周转能力，减少了因物流和保管造成的损耗，议价能力与抗风险能力同步增强。
基地近期实现单日销售鲜菇500余斤、销售额超1万元，反映出产业链条更顺畅、市场对接更高效。
更重要的是，通过联村统筹，产业发展从“点状突破”转为“片区联动”，为后续拓展品类、稳定订单创造了空间。
科技赋能则为产业“稳产提质”提供了支撑。
基地引入智能温控大棚，实现温湿度实时监测与精准调控，推动草菇等品类循环种植，降低成本、提升效率。
当地同时对接高校和科研院所力量，科技特派员常态化驻点指导，提升农户标准化生产能力。
在生产组织上，探索“统一培养菌种、统一技术指导、统一分户栽培、统一回收成品”的“四统一”模式，并叠加企业在销售与成本方面的兜底承诺，让农户在技术和销路上更有保障，降低了参与门槛，增强了规模扩张的可持续性。
产业发展最终要落到增收与治理效能上。
当前，村民形成三条增收渠道：在基地务工获取工资性收入；承租大棚自主经营获取经营性收益；村集体按大棚数量占比参与分红，获得集体经济增量资金。
联建村年均可增加集体收入约18万元，并用于公益事业、公共设施修缮和产业再投入，形成“产业收益反哺乡村”的良性循环。
对返乡劳动力而言，就近就业也改善了家庭照料与就业之间的矛盾，增强了乡村的人力支撑。
从更深层次看，这一实践的关键在于把“资源整合”转化为“制度性协同”。
通过跨村组织体系，资金、资产、技术、市场信息实现共享；通过数字平台对接需求、以“零工市场”匹配用工，提高了产业运行效率；通过建立分红和收益分配机制，兼顾村集体与农户利益，增强共同参与的内生动力。
这些做法为同类地区破解产业碎片化提供了方法论：既要建基地、补链条，也要建机制、强组织。
面向未来，食用菌产业仍需在三方面持续发力：一是进一步完善标准与品牌体系，推动从“卖鲜菇”向“卖品质、卖品牌”升级，提升附加值；二是强化冷链与深加工布局，延伸产业链，缓冲鲜品价格波动带来的风险；三是深化与科研机构合作，围绕菌种改良、病虫害防控、能耗管理等关键环节攻关，提升单位产出与绿色发展水平。
数据显示，基地在部分大棚投产情况下已实现较好销售表现，后续扩建并形成稳定产能后，有望带动更大范围就业与集体经济增长，推动“致富菇”成为更坚实的富民产业。
顺昌县五村联建的实践表明，破除行政区划壁垒、实现资源优化配置是推动乡村产业振兴的关键路径。
这种创新模式不仅激活了农村闲置资源，更探索出一条党建引领、产业联动、科技支撑、农民受益的可持续发展道路，为新时代农村改革发展提供了具有借鉴意义的实践样本。
乡村共同富裕的实现，需要更多这样打破常规、协同创新的积极探索。