北京市朝阳区审计局与区统计局这回把劲儿合到一块儿了，弄出了一套贯通协同的工作办法。这事儿其实挺关键的，毕竟在现在这改革深化和治理现代化的大背景下，光靠单个部门去搞监督肯定是不够用的。这两个部门凑到一起定了规矩，算是给高效监督搭起了个制度化的台子。以前大家虽然都知道审计和统计是监督体系里的大头，但因为分工和侧重点不一样，信息共享和线索对接上老有堵点，监督的劲儿使不上。现在朝阳区把这些痛点都给解决了，直接用制度把路子给画出来了。 具体来说，这个办法里有四个地方特别值得说。第一就是线索移送得更规范了。审计和统计在干活儿的时候要是发现了违法的事儿或者啥问题，怎么给对方送材料、谁来办、多久办清楚，这些都得明明白白写出来。两边还会把搞调研或者查案子的中间成果和线索互相亮出来看，把数据孤岛给打通了。第二就是专题会商要变成常态化的事。不管是平时还是碰到急事大事先开个会说说。第三是协调联动要有制度管着。专门挑出科室专门管对口联络和移材料这事儿，还得按着审计计划和统计巡查的路子来商量。第四是工作保障得系统化。办法强调得把责任压实了，让信息互通、成果共用、整改联动这些事儿都能接上茬。 分析起来觉得这套机制最值钱的地方就在“贯通”这俩字上。审计在查钱用了没、政策落实了没这些细活上特别在行，统计在看经济运行真不真、结构有没有风险这块儿有一手。两者一结合就把“微观审计”和“宏观统计”的视角给融合了。再加上有了线索互推和整改共督的法子，就能避免重复干活儿浪费资源，弄成个“发现—移交—查处—治理”的闭环。 往大了看，朝阳区这么干就是响应上面关于党统一领导、全面覆盖的那个要求。现在大家都讲究用数据来治理了，审计数据和统计数据碰一块儿验证一下，风险隐患肯定看得更清楚。而这协同机制的建立其实就是把制度的优势变成了实实在在的治理效能。 这一举动不光能把区域营商环境和政治生态搞得更好点，也给别的地方怎么整合监督体系提供了个样板。监督这活儿，只有大家一起使劲才顶用。朝阳区这两个部门这次算是用制度创新来推动职能合起来用了，靠信息共享把部门之间的墙给打破了。 随着这个机制一直跑下去并不断完善估计还能再激发更多内生动力出来呢。这不光是给首都高质量发展筑起了防线，也是给国家治理现代化贡献了不少基层智慧嘛。 未来该怎么把这些好经验弄成标准的样子推得更广泛点呢？还得接着在实践里头去摸索摸索才行。