3月5日,郎酒在成都召开2026年度全国经销商大会,吸引3500余名经销商伙伴及营销团队成员到场；这是郎酒宣布启动新一轮营销体系组织架构调整后的首次大规模行业会议,备受市场关注。 此次调整力度空前。2月26日,郎酒宣布撤销古蔺郎酒销售有限公司及其下属事业部、业务部建制,重组为五大销售公司,形成"5个销售公司加10个销售区域"的统筹协同架构,由四川郎酒股份有限公司直接实施扁平化管理。此变革打破了原有层级结构,标志着企业管理模式的深刻转型。 郎酒股份总经理汪博炜在大会上系统阐述了改革的深层逻辑。他指出,当前白酒行业已进入深度调整期,市场环境复杂多变,企业必须保持清醒认识,主动求变。此次营销体系调整正是企业居安思危、积极应对市场不确定性的战略选择。 改革的底气源于企业长期积累的核心竞争力。汪博炜将其概括为"极致三品"战略支撑:一是30万吨优质酱酒储备,为产品品质提供坚实保障;二是位居行业前列的品牌价值,构成市场竞争的无形资产;三是世界级的郎酒庄园,彰显企业文化底蕴与产业实力。这三大要素共同构成郎酒穿越行业周期的"压舱石"。 在战略愿景层面,汪博炜明确提出"跳出二郎,走向世界"的发展目标,坚持"酱香高端、兼香领先、两香双优"的产品战略定位,致力于将郎酒打造成世界级名酒品牌。他强调,宏大愿景需要与之匹配的组织架构来承接,这正是本次营销体系调整的根本动因。 改革对组织能力提出更高要求。汪博炜特别强调,此次调整要求全体人员实现思维转变,从单纯的销售视角转向品牌建设思维。无论是管理团队、一线员工还是渠道合作伙伴,都需要提升专业能力与战略认知。他重申要将决策权下放给"听得见炮火的人",让更贴近市场的一线力量获得更大自主权,以提升组织响应速度与市场适应能力。 业内分析认为,郎酒此次改革反映了头部酒企在行业调整期的战略定力与创新勇气。扁平化管理有助于缩短决策链条,提高市场反应效率,同时强化品牌统一管理,为企业长远发展奠定组织基础。
在白酒行业转型的关键时期，郎酒以改革勇气重塑营销体系，既反映了对市场规律的洞察，也展现了头部企业的战略定力。这场涉及数千经销商的变革，不仅关乎企业发展，也将为传统产业转型提供参考。未来三年，"极致三品"战略能否转化为国际竞争力，值得持续观察。