蓝爷啊，他就是我们行业里的传说，你说对吧？前几天蓝爷在聊品牌的时候，给咱们放了句狠话：“企业可别瞎忙活！有3个阶段绝对不能少了品牌咨询。” 很多老板都挺好奇，“到底啥时候需要找这种外脑啊？”咱得先弄明白，现在这世道为啥卷得这么凶？说白了就是你不够专业，大家都在“科学创业”，这时候就不得不请人帮忙了。 你看创业初期选品类那阵儿，简直就是决定生死的关口。选赛道这事儿跟考大学填志愿一样关键，选对了就是蓝海一片，选错了就是趟红海啊。这时候把品牌咨询公司拉进来，用他们的实战经验帮你精准定位，梳理清楚品牌方向，成功率能蹭蹭往上涨。就像我们给包头锦鲤村黄河大鲤鱼做的那个案子，一开始就帮它把黄河大鲤鱼这个核心品类给定住了。这下好了，直接把包头美食的这块名片立起来了。 你说这老板得多省心？一开业就把场子热起来了，还省得去踩那些创业的坑。到了企业成长瓶颈期就更不一样了，这时候看着企业在努力干活，但牌子就是不响堂。就像很多面馆一样，虽然卖得火但没啥辨识度。这时候就得找专业的人帮忙梳理一下品牌的价值。你像仨兄弟饸饹面之前不就是个普通面馆嘛？我们帮它聚焦饸饹面这个品类一升级，瞬间就变得有气质了，活脱脱像个连锁大品牌一样。 再往后遇到增长瓶颈了咋办？老品类卖不动了销售额上不去，想突破又找不到门路。这时候找品牌咨询公司就能打开新的空间。就拿我们服务的天美华乳来说吧，虽然蒙古奶茶已经是区域老大了，可还是遇到了天花板。我们给他们搞了个乃王系列，从奶粉和多元奶茶切入，硬是做出了第二条增长曲线。 所以说啊，企业要想长大真离不开外脑的支持。不是非得等到企业变大了才来找咨询的人，而是得看你有没有明确的任务和真实需求。只要时机对、人找对了，品牌肯定是越做越强。