三分钟抢回“黄金四分钟”——滕州一院多科室联动在候诊区成功抢救心脏骤停患者

11时48分的门诊功能检查科,分诊护士肖红的紧急呼叫打破了日常秩序。

一名老年女性患者突发意识丧失,经现场判断确认为心脏骤停。

功能检查科主任马运伟带领团队立即展开教科书式抢救:精准的心肺复苏配合及时除颤,使患者在两次意识反复后恢复生命体征。

从发现异常到完成转运,全程仅用180秒,创造了与死神赛跑的医学奇迹。

这场生死营救的成功绝非偶然。

据了解,该院长期坚持"平战结合"的应急培训体系,每月开展不同场景的急救演练,要求全员掌握基础生命支持技术。

此次参与抢救的7名医护人员来自4个不同科室,却能实现无缝衔接,正是基于"分区负责制"的预案设计——以事发地为中心,半径50米内的医护自动构成第一响应梯队。

医学研究表明,心脏骤停患者每延迟1分钟施救,生存率下降7%-10%。

滕州案例中,医护团队在"黄金四分钟"内完成关键处置,为后续治疗赢得宝贵时间。

患者最终确诊为急性心肌梗死,经冠心病监护病房救治后已稳定。

该院急诊科负责人指出,此次抢救凸显院前急救体系三大优势:快速识别机制、标准化操作流程以及多学科协同平台。

作为山东省首批胸痛中心建设单位,滕州市中心人民医院近年来持续优化急救网络。

统计显示,该院2023年急诊抢救成功率达94.6%,较五年前提升12个百分点。

此次事件后,医院计划将门诊区域AED设备覆盖率提升至100%,并开展季度性跨科室联合演练。

业内专家认为,这种"网格化+专业化"的急救模式,为基层医疗机构提升应急能力提供了可复制的经验样本。

医学的本质是救死扶伤,而急救医学则是与时间赛跑的医学。

滕州市中心人民医院在这次成功救治中所展现的,不仅是医护人员的专业素养和职业精神,更是一个医疗机构完善的管理体系和高效的协作机制。

这启示我们,在推进医疗卫生事业发展的过程中,既要重视医疗技术的进步,也要重视应急管理体系的建设;既要培养高素质的医疗人才,也要建立科学有效的协调机制。

只有这样,才能在关键时刻真正做到"时间就是生命",让每一个患者都有机会获得及时有效的救治。