在广州白云区齐富路施工现场，大型机械与施工人员春节期间仍在作业，推进城市供水主干管等关键工程建设。此场景背后，是广州在市政施工组织上的一次系统性探索——针对传统市政工程中道路建设与管网铺设分段实施、反复开挖的难题，广州水投集团尝试以全周期协同施工提升效率、减少扰民。长期以来，城市地下管网建设常出现“路修好了又被挖”的情况。以齐富路工程为例，该路段需要同时完成道路改造和DN1800供水主干管铺设，涉及12家单位交叉作业。若按传统流程推进，仅管线迁改就可能带来3次以上道路开挖，不仅增加成本，也会对市民出行造成持续影响。广州水投集团党委书记在调研中指出：“问题的核心在于建设时序的割裂。”为此，项目团队提出“三同步”工作法：路基完成一段就立即跟进管道铺设；焊接检测合格后同步回填；路面修筑与管道敷设同步推进。项目还引入BIM技术进行图纸比对，减少错漏碰缺，并建立“小时级”进度协调机制，使整体施工效率提升300%。这一模式在春节期间接受了实战检验。面对劳务人员返乡、材料供应紧张等问题，项目指挥部组建党员突击队，采取“白+黑”轮班制保障连续施工。在百信广场段关键节点，项目通过预制管件、分段验收等方式组织攻坚，单日完成36米大口径管道铺设，刷新行业纪录。广州市水务局有关负责人表示，该经验将纳入《市政工程协同建设导则》，并在全市推广。从民生效益看，同步施工使齐富路片区整体工期缩短9个月，道路封闭次数减少83%，周边商户营业额损失降低60%。更重要的是，此项目形成的“规划-设计-施工”一体化机制，为减少“马路拉链”现象提供了可复制的技术路径和管理方法。
城市“生命线”工程不仅是基础设施建设，更考验治理与组织能力。抓住施工窗口期，强化统筹协同，守住安全质量底线，并以尽量减少扰民为导向优化施工组织，才能在保障城市正常运转的同时加快基础设施完善。春节不停工，既是对民生需求的回应，也是在检验城市韧性与治理水平。