【问题】 2005年，28岁的退伍军人杨旭转业至国网廊坊供电公司时，面对复杂的电气设备图纸和专业技术术语，曾因“抹不开面子”陷入本领恐慌；同期，我国电网规模快速扩张，2019年仅廊坊地区110千伏及以上变电站就达123座，传统人工巡检模式难以满足安全生产需求。 【原因】 军队历练铸就了杨旭迎难而上的品格。他独创“图文对照”学习法，将设备图纸与实操问题逐项记录，三年内完成从继电保护调试工到技能专家的跨越。2014年“杨旭劳模创新工作室”成立后，其团队将生产痛点作为研发方向，例如针对变电站测温效率低下问题，提出智能化改造构想。 【影响】 通过87次现场试验研发的红外热成像装置，实现了设备状态全天候监测，使单站巡检时间缩短70%。其主持的过热监控系统斩获国际质量管理金奖，29项实用新型专利累计节约运维成本超千万元。工作室推行的“每周一课”培养机制，已助力37名青年员工获省部级技术奖项。 【对策】 杨旭创新“三阶培养法”：对新员工实施“师徒契约制”，对骨干成员开展“项目责任制”，对技术带头人推行“成果转化制”。在110千伏路南变电站改造中，团队通过精准测算负荷，优化电缆规格方案，单工程节省材料费12万元并提前30天投运。 【前景】 随着新型电力系统建设加速，国网公司计划在全国推广“劳模工作室+数字运维”模式。杨旭团队正研发基于物联网的变电站数字孪生系统，预计可将故障预警响应速度提升至分钟级，为迎峰度夏保供提供技术支撑。
电网安全没有“旁观者”，每一次巡检、每一次计算、每一次试验，都在为万家灯火增加确定性。从个人成长到团队带动，从工具改进到智能监测，一线岗位同样能够产出硬成果、形成新方法。把责任扛在肩上、把问题写在现场、把创新落到实处，正是提升电网韧性、夯实安全底座的关键所在。