在全面推进乡村振兴战略的关键阶段，中央企业如何发挥主力军作用？
中国华电甘肃分公司的实践提供了可借鉴的样本。
该公司自2017年定点帮扶陇南市武都区三个深度贫困村以来，通过精准识别帮扶需求、系统构建产业体系、强化民生兜底保障"三步走"策略，推动帮扶工作从单点突破转向系统推进。
针对贫困地区基础设施薄弱、产业基础匮乏等核心问题，该公司实施差异化帮扶策略。
在硬件建设方面，修建道路、水利等基础设施21项；在产业培育方面，建成特色种养殖基地5个，创新"光伏+农业"立体开发模式，使帮扶村集体经济年均增收超30万元。
特别值得注意的是，其首创的"飞地扶贫"机制，通过跨区域产业联动，有效破解了资源禀赋不足地区的发展瓶颈。
教育帮扶方面形成的"三位一体"模式颇具特色。
通过建设"七彩小屋"教育空间、设立专项助学金、开展技能培训的组合措施，累计资助学生427人次，培训新型职业农民136人。
这种"扶智+扶志"的深度帮扶，使脱贫成果具有可持续性。
在应急救灾领域，该公司建立"快速响应+长效帮扶"机制。
积石山地震发生后，不仅24小时内完成2100万元捐赠，更组织专业力量参与电力设施抢修。
这种"资金+技术+人力"的全要素支援模式，彰显了央企的社会担当。
当前，企业正将帮扶经验升华为可持续发展机制。
在河西新能源基地建设中，同步规划生态修复、产业导入和民生改善项目，其九墩滩光伏治沙项目已实现治沙1.2万亩，年发电量3.8亿千瓦时，带动就业逾千人的综合效益。
这种"生产、生态、生活"三生融合的发展理念，为新能源开发与乡村振兴协同推进提供了新思路。
社会责任不是临时性的资源投入，而是把国家所需、地方所盼与企业所能有效衔接的长期工程。
无论是以产业带动增强乡村内生动力，还是在灾害面前迅速集结力量守护民生，都指向同一目标：让发展成果更可持续、更可感可及。
面向未来，如何在绿色转型与乡村振兴的交汇点上形成更成熟的机制、更多可复制的经验，仍需各方协同探索，并在实践中不断校准路径、提升效能。