当前，安全生产工作面临更加复杂严峻的挑战。庆阳石化公司着眼于提升QHSE管理体系运行效能，创新内部审核机制，探索从被动应对向主动防控转变的新路径。 问题导向突出"真发现"。在内部审核工作中，庆阳石化坚持"真发现问题、发现真问题"的核心理念，这是确保审核实效的关键。针对装置末期运行风险高、工艺参数波动大等实际情况，公司细化审核方案，抬高量化门槛，确保发现的每一个问题都经得起检验。属地单位必须虚心接受审核结果，坦诚交流存在的缺陷，做到问题不过夜、措施不过班，形成立查立改的工作机制。各专业部门将溯源深度与整改力度挂钩，实现"审核全面、溯源深入、整改有力"的目标。 分级负责强化"双线管理"。公司采取"运行部级加公司全要素"两级推进模式，各运行部按照不同的特点和要求开展审核工作。动力运行部对标总部更高要求，审出能力、审出质量，将问题清单作为能力短板清单，对环保督察热点问题实行挂牌督办、销号管理，实现装置平稳率与达标排放率的双线考核。储运运行部从员工认识、制度、技术、管理四条主线深入分析问题根源，利用大检修窗口期"清零隐患、升级设施"，为后续运维奠定基础。运行二部强调将安全管理基础工作牢牢掌握在一线员工手中，体系审核与安全培训双轮驱动，对发现的问题追根溯源、量化到项。维修保障部深度认知内审意义，主动挖掘隐患、查找短板，从管理流程到维保细节逐条排查，用整改成果提升QHSE体系与仪表电气维护水平。 体系建设明确"四阶段路线"。本次审核按照四个阶段科学推进，节点清晰、目标明确。准备阶段细化审核方案、量化审核标准、配齐审核资源；现场审核阶段由领导班子带队、分组包干、现场交底问题；整改阶段实施责任倒查、措施闭环、成效销号；总结阶段固化审核成果、优化管理体系、迎接上级复审。这种系统化的安排确保了内部审核工作的完整性和有效性。 领导示范树立"有感标杆"。公司主要领导班子成员分别走进各自联系点单位，围绕2022年上半年内部审核进行动员与指导，以身作则、全程参与。这种"有感领导"方式有效带动全员把安全标准刻进骨子里，形成上行下效的浓厚氛围。通过领导的直接参与和指导，确保了审核工作的权威性和执行力，使安全管理理念深入人心。
安全生产是石化企业的生命线。庆阳石化以"两级四阶段"审核为抓手，体现出"刀刃向内"的勇气和"防患未然"的智慧；这种将管理体系与实际生产深度融合的做法，为企业高质量发展筑牢安全根基，也为行业提升本质安全水平提供了新思路。在能源保供任务艰巨的当下，这种主动作为的责任担当值得肯定。