问题：县域产业升级与城市治理现代化加速推进背景下，地方国有企业既要承担基础设施建设、公共服务供给等功能性任务，也要在市场化竞争中实现自我“造血”；如何在稳增长、控风险、保民生之间取得平衡，成为企业高质量发展必须回应的现实课题。2025年，龙睿公司面对项目体量增加、产业融合提速、群众对公共服务品质要求提升等多重挑战，提出以党建统领、主业深耕、项目提速为抓手，推动经营指标与社会效益同步提升。 原因：一上，漳浦县推进“产业发展建设争先年”行动，为县域基础设施补短板、产业载体提能级、公共服务强供给打开了窗口期，项目需求集中释放，既带来机遇，也对组织动员和执行效率提出更高要求。另一方面，企业自身发展进入从规模扩张向质量效益并重转换的阶段，必须通过组织体系完善、管理能力提升、人才与机制配套，增强持续发展能力。基于此，龙睿公司将党建工作与经营管理深度融合，推动政治优势、组织优势向治理效能与发展动能转化，为重点板块合力推进提供稳定支撑。 影响：经营层面，公司全年资产总额178亿元，同比增长4.1%；实现营业收入9.1亿元，同比增长21%，稳住了增长基本盘。治理层面，2025年8月公司党委正式成立，4个党支部同步组建，形成“党委统筹、支部落实、党员带头”的联动格局，为项目攻坚、合规管理、队伍建设提供组织保障。能力建设层面，“睿学堂”党建品牌贯穿全年，围绕合规管理、业务赋能等主题开展28期活动，推动学习成果向管理提升转化。文化与民生关怀方面，公司明确发展使命，提炼“4-XIN”管理理念与五色价值观，并通过职工子女暑托班、疗休养、体检等举措增强凝聚力，稳定队伍、激发干劲。 产业与公共服务层面，多板块协同效应逐步显现。建工板块以自投自建项目为牵引，完善项目全流程管理并引育专业人才，佰信建筑公司完成产值3.08亿元，同比增长172%，实现年度目标；新成立的云璟城市开发公司取得房地产开发二级资质，拓展了业务边界与增长空间。文旅板块借力“文旅建设年”，推进佛昙、前亭、南浦三乡镇旅游项目策划，建成元光生态文化公园，形成集文化纪念、生态观光、休闲体验、科普教育于一体的县域特色文旅载体；县文体中心主体育场成为新地标，深入完善群众健身与文化休闲场景；盘活闲置地块打造“龙睿悦动街区”，带动城市消费空间更新；恒爱康养中心项目全面动工，面向未来养老服务需求，探索“医养结合、服务集成”的供给模式。城市服务方面，常态化开展道路保洁、垃圾清运、公园绿地养护、路灯夜景维护、公厕管理等工作，提升城市精细化治理水平；首批4座充电站建成投用，集成“光储充换”技术构建便捷充电服务；智慧停车（二期）投入运营新增1915个泊位，缓解县城停车难。资源运营与普惠金融方面，升级改造3个农贸市场，守好群众“菜篮子”“米袋子”；推进矿产资源加工销售，有关项目销售砂石约83.5万吨、实现销售额4300万元，增强营收支撑；全年为587户“三农”和小微主体提供政策性融资担保3.7亿元，保余额7.12亿元，为实体经济纾困解难提供金融助力。 对策：从实践看，龙睿公司之所以能够在多线任务中保持推进力度，关键在于以组织体系带动执行体系、以机制建设提升项目管理、以民生导向校准投资方向。下一步，企业需要在三个上持续用力：其一，进一步强化合规与风控，把项目全周期管理与成本控制、质量安全、资金统筹联动起来，形成可复制的标准化能力；其二，围绕建工、城市服务、文旅康养等板块完善“投建运”闭环，增强资产运营与服务供给的长期收益；其三，优化人才结构与学习体系，把专业化队伍建设作为穿越周期的基础工程，同时更好对接县域产业规划，提升项目与产业的匹配度。 前景：县域发展从“有没有”转向“好不好”，公共服务与产业载体的品质化需求仍将持续释放。面向未来，文旅融合、城市更新、绿色交通与智慧治理、养老服务体系建设等领域潜力可期。龙睿公司若能保持党建引领下的组织动员优势，持续提升精细化管理与市场化运营能力，推动项目建设从“速度”向“质量、效益、可持续”延伸，有望在县域高质量发展中发挥更强支撑作用，并为地方国企在服务民生与提升经营能力之间找到更优解提供实践样本。
2025年龙睿公司的实践表明，“党建引领+主业深耕+创新驱动”是高质量发展的有效路径。未来公司将坚持该方向推动产业升级和城市建设为漳浦县经济社会发展贡献更大力量