把辽源市从那个主要依赖煤矿的城市变成了现在这样的模样，其实背后经历了好几个转折点。1980年代末，煤快挖完了，本来挺让人发愁，可人家辽源矿业公司硬是没倒下。这家公司从2001年开始想办法，坚持“以煤为主”，还搞了一些别的买卖。他们直接到别的地方去挖煤，结果原煤产量没降反而升了，现在已经发展成集煤炭生产、装备制造还有新能源于一体的大公司了。 那时候，光是靠煤炭肯定不行，得找个新的靠山。2000年出台的规划里提到要“壮大袜子产业”，把它当作煤炭产业的接棒选手。辽源人对这行其实挺熟的，上世纪六七十年代这一行就挺发达。到了2005年，东北袜业园正式开工建起来了。 现在这个园区可是全国最大的棉袜生产基地了。最开始只有40家企业进来干，现在已经有1200多家了。园区里搞了个“七天供应链”的新模式，这种方法特别管用。 如果一家工厂接了一个单子要做10万双袜子，以前可能需要很长时间才能做完，现在用了这个模式就能节省好几天的时间。这种做法就是把生产链条全放在了园区里。 因为大家都在园区里干活，各个环节连得很紧，生产周期自然就变短了。而且这里同类的厂子特别多，要是有一家忙不过来，旁边的厂子就能帮忙做代工。 当初要是不找别的地方挖煤，矿业公司很可能早就关门大吉了，工人们也就会失业。现在的情况就是因为有了这个过渡期，让大家有时间慢慢转型。 开发域外煤矿赚到的钱攒起来了，就能用来搞别的项目，推动产业变得多样化起来。 选纺织袜业来接班也是因为基础好。以前这一行就很有名气，不需要太多新投入就能干起来。再加上做袜子主要靠人手，能解决很多人就业的问题。 总而言之就是：有了钱推动多样化发展；有了劳动密集型产业解决就业问题；还有高效的供应链缩短生产时间。