宝泉岭要在2023年搞个高标准农田的攻坚战，咱们先得倒排工期、挂图作战。8月18号，宝泉岭分公司开了个工程建设管理推进会，一下子把“任务书”变成了“军令状”。宝泉岭分公司党委委员、副总经理邢卫国给大家打了气，他说：“目标不能变，工期也不能拖，年底咱们得全面交账！”开会前，大家先去了梧桐河农场2019和2020年建的高标准农田机耕路看看，还有宝泉岭农场今年的新项目区。边走边看，把问题也都找出来了。 会上，分公司先把今年工程建设的总体情况通报了一下，说进度已经过半了，这是好事。不过也指出了几个问题：设计深度不够、变更频繁、施工组织粗糙、关键节点滞后、造价管控偏松，还有建后管护缺位。各农场有限公司的分管领导也轮流把自己的进度晒出来了。 邢卫国针对剩下不到6个月的时间提了8个要求：第一是提质提速；第二是聚焦重点；第三是守住程序；第四是盯紧现场；第五是管住造价；第六是管好后期；第七是锻造队伍；第八是净化环境。他还强调说黄金施工期很快就没了，咱们得赶紧解决问题。对那些进度慢、管理乱的项目，会约谈、通报甚至问责。 田建成（原宝泉岭农场场长）在这次会上也提到了这个情况，他说大家要把问题清单当成任务清单来办。咱们要确保年底前高标准农田建成一片、见效一片、惠及一片。 这次大会开得挺热闹，主要还是想让大家知道接下来要干啥。 这次是宝泉岭2023年高标准农田建设攻坚战的重要节点。会议由宝泉岭分公司主持召开。 会议由邢卫国主持并讲话。 梧桐河农场和宝泉岭农场是这次考察的重点区域。 高标准农田建设是这次会议的核心内容之一。 宝泉岭2022年续建项目和今年已批复项目需要同步倒排工期、挂图作战。 设计联合审核、变更集体决策、概算刚性约束都是必须遵守的程序之一。 质量、安全、进度这三项工作都要同时抓牢，关键工序要有专人盯着。 要对月度成本进行分析并设置预警红线来管控造价。 竣工后要及时移交并进行管护，防止出现“有人建、无人管”的情况。 工程建设人才库需要动态更新，还要对专业能力进行年度检查。 廉政巡查和风险预警是净化工程建设环境的重要手段之一。 这次会议给宝泉岭今年的高标准农田建设定下了明确的目标和要求。 宝泉岭这次会议给大家吹起了冲锋号，让大家知道接下来要怎么干。 梧桐河农场和宝泉岭农场作为考察的重点区域，向大家展示了过去几年的建设成果。 高标准农田建设作为这次会议的核心内容之一，给大家指明了下一步工作的重点方向。 宝泉岭2022年续建项目和今年已批复项目需要同步倒排工期、挂图作战来加快推进进度。 设计联合审核、变更集体决策、概算刚性约束都是必须遵守的程序之一，不能有丝毫马虎。 质量、安全、进度这三项工作都要同时抓牢，关键工序要有专人盯着来确保质量和安全。 要对月度成本进行分析并设置预警红线来管控造价，避免超支风险抬头。 竣工后要及时移交并进行管护，防止出现“有人建、无人管”的情况发生。 工程建设人才库需要动态更新，还要对专业能力进行年度检查来提升队伍的整体素质水平。 廉政巡查和风险预警是净化工程建设环境的重要手段之一，要让每项工程都在阳光下运行起来。 这次会议给宝泉岭今年的高标准农田建设定下了明确的目标和要求，让大家知道接下来要怎么干才能达到预期效果。 宝泉岭这次会议给大家吹起了冲锋号，让大家知道接下来要怎么干才能确保高标准农田建成一片、见效一片、惠及一片的目标实现。