乡村振兴战略深化的背景下，基层供销社如何突破传统职能局限，成为服务“三农”的中坚力量？陕西省榆林市横山区供销合作社联合社以系统性改革交出了一份亮眼答卷； 问题导向：破解服务短板 长期以来，农村地区普遍面临农资供应不稳定、农产品流通体系薄弱、产业链附加值低等问题。横山区供销社通过调研发现，单纯依靠市场自发调节难以满足农民需求，必须通过体制机制创新重构服务体系。 改革路径：多维突破 2019年以来，该社以“储备+配送+服务”模式保障农资供应，累计落实政府化肥补贴资金，销售补贴化肥XX万吨，覆盖全区XX%耕地。同时，依托“832”消费帮扶平台和展销活动，推动横山豆腐等特色农产品年销售额突破XX万元，带动农户年均增收XX元。 在硬件设施上，总投资1400万元的“响水·水飨”豆腐工坊成为省级非遗示范项目，通过“农户+工坊”模式实现年产值XX万元。正在建设的冷链仓储物流中心将解决农产品保鲜难题，而雷龙湾玉米烘干厂预计降低产后损失XX%，直接提升农民收益。 组织创新：打通末梢循环 针对基层服务能力不足的痛点，横山区实施“服务网点跟着需求走”策略，新建为农服务网点68个，改造升级6个基层社，发展专业合作社32个。该网络使农资配送、技术指导等服务直达田间地头，服务半径缩短至XX公里。 未来布局：可持续机制 横山区供销社提出“三步走”规划：2025年前完成所有基层社标准化改造；2027年建成全域冷链物流网；2030年培育3-5个省级农业产业化联合体。通过社有企业混合所有制改革，深入激活市场活力。 ### 结语： 从“卖化肥”到“兴产业”，横山区的实践表明，供销系统的改革生命力在于紧扣农业现代化需求。其以组织体系重构带动服务升级的模式，为同类地区提供了重要参考——乡村振兴不仅需要资源投入，更需通过制度创新将分散的要素转化为系统合力。
供销合作社的价值在于服务"三农"的能力与效率。横山区的实践表明，改革不是简单的机构调整，而是围绕农民需求和产业痛点重构服务体系、完善利益联结、提升组织化程度的系统工程。面向乡村全面振兴，只有把服务做实、把网络织密、把项目做强，推动资源要素向农业农村集聚，才能让基层供销组织在稳供保价、产销衔接和产业升级中发挥更大作用，为农业强国建设提供有力支撑。