问题与挑战 作为开发多年的老油田，采油四厂长期受到资源递减、设备老化等因素制约，稳产压力不断加大；同时，能源保供任务与绿色低碳转型要求叠加，对生产效率和安全管理提出了更高标准。 破局之道 厂党委把政治建设作为重要抓手，依托“第一议题”制度推进巡察整改，建立跨单位协同机制，全年实现干部零违纪。生产方面，南翼山油田71口新井集中投运，风西区块通过创新开发模式将单井日产量提升至14吨。技术方面，围绕75井次实施针对性措施，释放老井产能；注水油藏实现采出水100%回用，年节水67万立方米。安全方面，依托“党建+纪检+安全”联动监督体系，隐患整改闭环率达到100%。 效益与民生双赢 通过全链条管控压减非生产性支出，单井效益模型帮助低效井扭亏；伴生气回收项目提升资源利用水平。民生方面，南翼山公寓、井口医疗站等设施投入使用；“导师带徒”计划培养青年骨干，员工获得感与企业凝聚力同步提升。 行业启示 采油四厂的实践表明，传统能源企业通过党建引领、技术升级与管理优化，能够有效缓解资源约束带来的矛盾。“稳产与降耗并重、效益与民生共进”的做法，为同类油田转型提供了可借鉴、可复制的经验。
越是资源趋紧、外部约束增强，越需要用系统思维统筹发展与安全、效率与公平、当前与长远。采油四厂的实践说明，把政治优势转化为治理效能，把技术创新落实到生产现场，把安全环保守牢底线，把民生实事办到员工关切处，就能在老油田的递减压力下拓展增长空间，为高质量发展积蓄更持久的动力。