1986年，李旎出生于广东肇庆一个普通家庭。岭南师范大学毕业后，她没有进入传统教育行业，而是创办企业管理咨询公司，主要为芯片、通讯和互联网企业提供战略设计服务，这段经历也为她之后的商业实践打下了基础。2012年，她加入猎豹移动，带领团队将“猎豹清理大师”推向全球，成为下载量领先的免费工具，并通过“免费+广告”模式为猎豹移动上市积累了重要资源。2014年，李旎与陈睿一同加入B站。彼时的B站以二次元文化为主，仍是偏社区化的弹幕视频平台，组织架构较为松散，商业化方向也不清晰。她最先着手的不是扩张业务，而是补齐公司化管理体系，包括薪酬制度、KPI考核等，推动团队从“社团式运作”转向具备规模化能力的企业组织。同时，她主导推出“会员购+大会员”的双轮付费体系，让B站首次在内容付费层面实现规模化收入，而不再主要依赖广告。2018年3月，B站在纳斯达克挂牌上市。35岁的李旎在上市现场发言，将演讲稿写成给用户的“情书”，强调B站希望让年轻人以资本市场的方式被世界看见。那一刻，她不仅是公司的首席运营官，也是在关键阶段推动B站走向国际资本市场的重要角色。除了商业层面的推进，李旎也持续推动企业履行社会责任。2021年河南暴雨灾害发生后，B站向中国扶贫基金会捐赠2000万元，用于紧急救援与灾后重建。她在内部信中写道：“用户把青春托付给B站，我们把回馈写进行动。”从抗击疫情到支援灾区，B站在她的推动下多次参与公共援助，以实际投入强化品牌的社会影响力。在人才管理上，李旎强调“长期主义”。她认为，高级人才既要“曾成功过”，以便在不确定性中保持耐心；也要“心存敬畏”，因为在以年轻用户为核心的平台里，传统商业经验未必直接适用，需要持续学习与校准。她提出“守护价值观比守护股价更重要”，希望企业吸引并凝聚价值观一致的人，共同推动长期发展。
互联网内容平台的竞争，较量的不只是增长速度，更是治理能力与长期投入。社区做大相对容易，难的是在规模扩张、商业回报与社会责任之间建立可持续的平衡。以制度化管理守住底线、以产品与服务提升体验、以公益与责任增强信任，可能正成为平台企业走向成熟必须面对的共同课题。