湖南溆浦县这地方，用“七大攻坚”行动把高质量发展做得很扎实。虽说你是在湘西溆浦，早晨看着大街上的人慢慢多起来，好多新牌子的店门口都有人排队等着。不过你要是跑到几公里外的工业园里去看，机器响个不停，本地产的硅砂经过加工做成了高端板材卖到国外去。这种老路子转化成新路子、活力满满的样子，就是全县搞攻坚、搞发展的真实写照。到了2025年，县里在补民生短板、搞科技创新、改革开放、搞安全、培育产业、扩大内需这几个方面做得特别好，省里给发了奖状，获奖数量全省排第一，显示出他们发展得很有底气。 这套打法其实是一套精细的治理系统在干活。那次省上表彰的背后，是个叫“溆浦战法”的机制在推着走。县里主要领导觉得得靠上面推动才行，省里刚布置完任务，县委县政府的头头马上就把这事摆上台面专题研究，春节前把方案写好、年初就定了下来，抓住政策的时机。为了把活儿干实，七大攻坚行动的召集人全都换成了分管副县长来当，而且还给提了更高的标准要求，不让责任往下一层层递减。 这套系统要是不灵就得看闭环管不管用。县里弄了个“1+7”专班集中办公的模式，一个总班加七个专班一起干活。领导的工作节奏是季度调度一次、分管领导每月推动、具体干活的周旬要跟踪着办。像双井镇搞安全强基专班的时候，把重点任务、项目清单还有政策动态这三张单子都贴墙上了，就像打仗一样盯着表往前走。另外他们还搞了个“月计划、周对账、月督办”的钱管法，再配合“旬调度、月通报、季讲评”的督查方式，把干活的部署、落实、检查和反馈这几个环节全都串起来了。 这套机制让产业更有冲劲儿了。在培育产业这块儿攻坚里头，溆浦新弄出了11家省级的专精特新中小企业，现在加起来一共有27家，数量和增量在市里都排前面。拿雨溆工业园来说，他们搞“总部+基地”的模式挺管用，又新引来了25个项目落地园区里。浦新万润环保新材料有限公司这家企业印象特别深，从签约到第一块“玉芯石”板材出来只用了52天。负责招商的单海文书记说：“必须得先想明白再动手办事儿，把服务、要素和政策这三方面都给保障到位才行。”这也就是现在当地营商环境的一种常态了。 不过这精密系统运转起来还是为了老百姓过得好、企业能舒服地干活儿。县里把攻坚行动跟优化环境深度结合了起来，政府的角色也从过去像“店小二”一样的服务变成了全周期“守护人”式的陪伴。为了把首店经济吸引过来促进消费升级啊，商务、市监、消防、城管、交警这些部门都抢着上前线服务了。 你看那著名的茶饮品牌从开始谈判到最后开业才用了一周时间。这就是全周期一对一陪伴式服务的成果。县投资促进中心的负责人说：“关键就看你在关键时刻能不能给企业办好服务。” 服务不光是把手续办快一点那么简单，还得往产业创新的关键环节上使劲儿去帮忙。 在科技创新这块儿攻坚里头啊，政府就像是给企业当“红娘”、搭桥的人。 比如舒小福新材料科技有限公司就是靠着政府支持才攻克了技术难关把产品给升级了。 这种深度服务把市场主体的活力都给激发出来了。 与此同时啊，“民生补短攻坚”和“内需扩量攻坚”这两件事也是互相帮衬着干的。 街头市集的热闹场景还有公共空间的文体活动啊，不光是消费热起来了的标志。 更是老百姓日子越来越好、社会环境越来越好的直接反映。 把民生短板补上了、内需的空间也打开了。 溆浦就在打造一个更有韧性、更有温度的发展环境呢。 让高质量发展的成果更公平地让大家都能享受到。 从那个精密运转的“溆浦战法”到暖心的全程服务。 再从传统资源变成绿色产品再到新兴产业聚集得快。 溆浦通过“七大攻坚”这种多维的做法解释了系统治理和民生导向在地方发展里有多关键。 经验告诉我们要想搞高质量发展啊。 既得有科学完善的顶层设计还有闭环管理把劲儿往一块儿使。 还得把优化环境、提升老百姓福祉放在心上头当回事儿。 溆浦的这种探索啊就给那些想搞发展又得考虑安全的地区提供了个好样板。 他们持续不断地在搞攻坚呢。 正帮着这片土地在新时代的大路上把基础打得更稳走得更远呢。