刚刚过去的冬训，西安供电公司可是下了大功夫，他们把“让安全成为新年第一动力”当成了大目标。咱们得好好说说这事儿，从线上到线下，从厂区到基层，各个单位都在使劲儿。 鄠邑公司就挺有创意，搞起了线上精讲加线下实操的双轮驱动模式。他们把安规、两票这些要点拆开成微课程，关键岗位的人必须100%听完，系统还会自动找错题。线下演练更是天天练，班组每天都要加练“两票”的书写流程。每人每周在“秦电培训”上的积分得够100分，这还直接跟绩效挂钩呢。他们还给大家准备了“口袋书”，把规章制度、警示案例都装进去了，随时随地都能翻出来学，把安全练成了肌肉记忆。 蓝田公司也有绝招，他们拿着冬训当“放大镜”，专门挑现场最容易犯的错看。班前会的时候就直接出现在严重违章清单上的题目给员工答，答错了马上就得补训。要是同一个违章类型连续出现两次，签发人还得停票整改。疑难杂症“圆桌会”也是个好办法，工作票签发人、许可人、负责人坐一块儿互相挑刺、互纠正。 变电检修中心更是把工厂化车间变成了“大学校”。他们依托那些工厂化检修车间还有创新工作室，把课堂搬到了设备旁边。每天的培训任务当天就得清零，疫情期间直播也没停过，“停工不停学”的打卡率是100%。 高压电缆运检中心这次67个人一共学了134个学时，“典票”演练是全覆盖的。他们把周五安全日做成了微课堂，线上线下混合进行。有6个班组因为疫情分散了没办法集合，领导干部就挂靠到班组线上直播授课。这次39个关键岗位人员全部完成了典票专项学习。 供服中心就更全面了，他们搞的是安全、技能、青年素养“三维”并进的模式。配电调控班搞年度安全复盘，把全年跳闸的事儿做成案例库让人来讲原因和对策。配电自动化班在搞全网信息安全培训的同时也在排查隐患。 市区公司也不甘示弱，251个人搞了4期培训。他们是“每周一主题”，“三种人”关键岗位人员必须必学必考。 市北公司则是技术问答加现场考问的组合拳。他们把冬训做成了“即时考试”，计量采集一班是工作票、安全工器具管理还有三种人技能三轮连考。 最后还是要说回西供人，他们始终坚信保安全就是提素质，强技能就是促发展。从鄠邑到蓝田，从变电检修到电缆运检，从指挥中心到市区市北，这场冬训变成了一场没有终点的接力赛。电网设备健康运行、客户用电无忧可靠——这是终点，更是新一年高质量发展的起点。