问题——多品种小批量加大排产压力。鞋业制造劳动密集、工序链条长、物料种类多，生产通常覆盖裁断、针车、成型、包装等环节，并涉及皮料、橡胶、辅料等多类物资。近几年，终端消费更趋个性化、上新更频繁，外贸订单节奏波动也更明显；叠加交期压缩、紧急插单增多，依赖表格和经验排产的方式逐步暴露不足：工序等待与设备空转并存、换线换模频繁、缺料停工反复发生，计划与执行脱节，交期承诺难、履约稳定性不足。
制造业竞争，最终比拼的是确定性与执行力；面对订单波动与成本压力，鞋企以数据为基础、以计划为牵引、以协同提效率，将排产从经验驱动转向系统驱动，不仅有助于提升准时交付，也是管理走向精益化、标准化的重要一步。持续夯实数字化能力，才能在市场变化中掌握主动权。