7月21日这天，山东滕发投资控股集团的董事长张健带着总经理马骏，亲自去了一线看看工作到底进展得怎么样。他们先是走到了染山路、朱李居、柳楼、小岗还有冯东冯西这五处棚改现场，又去了恒玺书院项目。现场施工进度怎么样，资金保不保障，安全生产上有没有疏漏，他们都一个个仔细查看、询问。一路上张健和马骏边看边问，要求“问题不过夜、难点不隔班”，现场发现的问题必须当天解决掉。 为了更好地协调各方力量，大家就在滕投集团五楼的会议室里开了个会。这次座谈定下了一个闭环机制，就是发现问题后当场明确解决办法，最后把责任落实到人头上。张健在座谈会上开门见山说明了国企改革的目标：现在改革进入了冲刺期，核心目标是让国有资本在开发区建设里发挥更大作用。他希望滕投集团这个一级平台能当好先锋、做好融资引擎、还要当改革样板。 张健给滕投集团定了四项硬任务：一是稳妥接收天行健和兴滕两家子公司，把资产、负债和人员都理清楚了；二是整合资源把信用评级提上去；三是多渠道拓宽融资路；四是把党的建设和公司治理结合起来。张健强调要利用平台、资金和人才的优势做大产业规模。 对于城市更新这块工作，张健说要从拆建转向经营。短期内五处棚改要让上千户居民按期住上新房子；长期来看，要把腾出来的地储备起来发展产业和商业配套。张健表示会把这次调研的任务清单变成年度KPI，通过国企改革的深度来推动城市更新。 滕投集团还把这次调研形成的任务清单转化为年度KPI。这次调研形成的任务清单还包括国企改革、城市更新等多方面的内容。朱李居、柳楼、小岗、冯东冯西这些地方的棚改工程都是要把拆迁腾空和安置房建设这些节点给盯紧了。 张健还强调要把党的建设深度融入公司治理中去。他给滕投集团列出了四项硬核指标：接收子公司、整合资源评级、拓宽融资渠道以及健全制度用人机制。 这次调研不仅是要看工程进度和听取汇报那么简单。调研组从拆迁腾空一直问到安全生产细节等方方面面的问题。 马骏陪同张健一起深入到了现场一线进行查看和交流。 他们在滕投集团五楼会议室召开了专题座谈会来解决问题。 张健在座谈会上提到国企改革三年行动已经进入了冲刺期。 滕发集团正牵头推进市属国企整合划转工作。 滕投集团作为一级市属平台必须要厘清自身的定位。 滕投集团要依托平台资金人才三大优势快速做大产业规模。 把问题当场解决掉是他们这次调研的重要原则之一。 调研过程中还形成了一个闭环的管理机制来确保问题得到解决。 这次行动不仅涉及棚改工程还包括恒玺书院项目在内的多处地点。 小岗、冯东冯西等地的棚改进度都被详细记录下来并进行了核对台账工作。 资金保障和安全生产细节也都是这次调研的重点关注内容之一。 滕发投资控股集团旗下有很多子公司需要进行整合和划转工作。 滕投集团班子成员和项目负责人面对面地进行了交流讨论工作情况。 这次国企改革的主线是优化布局协同发力来推动城市发展进程。 从短期来看五处棚改工程要确保安置房按期交付给居民使用。 从长期来看公司正谋划产城融合文旅融合商服配套三大板块发展方向。 调研组一路走一路问边查边核对台账确保没有疏漏存在任何问题都能及时处理掉不让它过夜解决问题不留死角不让难点隔班处理不掉这些细节都被重点关注并得到解决最终形成了一个完整的闭环管理机制确保每个环节都能高效运转起来推动城市更新再提速给现代化强市注入可持续的国资动能让开发区的发展成果转化为滕投集团的营收增量也让滕投集团的改革红利反哺开发区建设实现互利共赢共同发展的良好局面。