海南核电探索差异化发展路径 "玲龙一号"引领全球小型堆技术革命

1月27日,海南省人大代表、海南核电党委书记魏智刚在省人代会"代表通道"上表示,明年海南核能供电占比将突破50%,这一目标的实现将为海南绿色低碳高质量发展奠定坚实基础。

这份自信源于企业在技术创新、管理变革和责任担当方面的持续探索。

当前,我国在建核电机组装机容量连续19年位居全球首位,核电作为清洁高效能源,在国家"双碳"目标实施中承担着重要使命。

在此背景下,海南核电将科技自立自强与新质生产力发展作为战略方向,走出一条差异化发展道路。

技术突破引领行业方向。

海南核电承建的"玲龙一号"模块化小型压水堆,是中核集团自主研发的创新成果。

这一被称为"超级核能充电宝"的技术装置,单台机组发电功率达12.5万千瓦,年发电量10亿千瓦时,可满足52.6万户家庭用电需求,相当于每年减排二氧化碳88万吨。

该技术于2016年通过国际原子能机构通用安全审查,成为全球首个获得认证的小堆技术。

2021年7月,海南核电启动全球首堆示范工程建设,标志着我国在该领域实现国际领跑。

国际影响力持续提升。

海南核电不仅专注工程建设,更积极参与全球核电治理体系构建。

企业牵头编制国际原子能机构小堆用户需求手册,首次以制定者身份参与国际核电标准制定,并与该机构签署全球首个小堆能力建设执行协议。

目前,"玲龙一号"项目已吸引近百个国家超850人次实地考察,为世界小堆发展提供了中国方案。

管理创新激发内生动力。

2022年底,海南核电系统引入卓越绩效管理模式,构建起"1+1+N+1"工作组织架构,形成领导主导、中层推进、全员参与的推进机制。

在此基础上,企业创新提出"12345卓越海核工作体系",即围绕一个目标,实施两轮驱动,产出三大成果,推行四大创新制度,打造五大品牌。

这一体系将卓越绩效理念融入企业运营全过程,通过建立管理问题清单和卓越标准清单,实现治理数据的有效整合与持续改进。

文化建设夯实发展根基。

海南核电传承核工业精神,形成"英雄红棉 卓越海核"文化体系,构建涵盖标准、制度、数字化和人才的安全质量生产管理框架。

企业落实全员安全责任制,建立科技创新体系,推动等离子熔融等重大项目实施,加速技术国产化与成果转化。

在人才培养方面,企业建成国家级技能大师工作室,形成海核人才、海核标准、海核品牌三大核心成果,为可持续发展提供智力支撑。

从技术层面看,模块化小堆具有安全性高、建造周期短、厂址适应性强等优势,能够有效弥补大型核电站在选址和建设方面的局限。

从产业层面看,海南核电的实践为我国核电装备制造、工程建设和运营管理积累了宝贵经验。

从战略层面看,核能供电占比的提升将显著优化海南能源结构,为自贸港建设提供清洁能源保障。

从“发电装机”到“体系能力”,从“工程示范”到“规则共建”,海南核电的探索表明,绿色低碳转型不仅依赖单项技术突破,更需要以安全为根基、以管理为保障、以创新为动力的系统化能力建设。

随着海南自贸港高质量发展步伐加快,如何把清洁能源优势转化为产业优势与治理优势,值得持续观察与深入实践。