问题——环保安全是企业生产运行的“底板工程”。随着生态环境治理要求不断提高，工业企业废水废气处理系统的稳定运行、合规排放和风险抵御能力，直接影响生产连续性、环境风险管控和企业责任落实。对承担末端治理任务的装置来说，任何一次停机、参数波动或操作偏差，都可能带来排放起伏甚至衍生风险，对一线管理与应急处置能力提出考验。 原因——环保装置运行连续性强、联动环节多、工况变化快，再叠加设备老化、极端天气、供电波动等外部因素，突发情况更易出现。同时，班组成员操作习惯存在差异、现场点位多，如果巡检不到位、作业不规范、过程管控不细，隐患就可能在细节中累积并放大。在“不能出事、也承受不起出事”的背景下，一线班组管理者的责任意识与执行能力尤为关键。 影响——郑三军2017年7月加入公司后，长期在废水废气处理单元一线工作，围绕“现场可控、运行稳定、排放达标”持续打基础。担任废水废气处理A班班长期间，他把巡检作为第一道防线，紧盯设备状态和关键参数，做到异常早发现、问题早处置；同时以班组规范化建设为抓手，推动操作规程落实，逐步形成按标准操作、按流程推进的工作习惯。稳定、细致的现场管理提升了装置抗波动能力，为生产系统平稳运行提供了环保保障。据了解，他先后两次获评公司先进个人，工作成效得到认可。 对策——一是把应急能力落实到日常管理中。2019年夏季，现场突发晃电导致设备瞬时停机，废气处理系统面临中断风险。郑三军第一时间组织班组处置，明确分工、快速复位、同步排查，推动系统尽快恢复，将影响控制在最小范围。该案例表明，应急处置不是临场“硬扛”，而是来自对系统的日常熟悉、清晰的职责划分和可执行的处置流程。二是统筹项目攻坚与生产运行，提升设施本质安全水平。2025年废气鼓泡池二期项目启动后，郑三军主动前移，在保障班组日常运行的同时，跟进施工进度与质量，合理安排施工窗口期，及时协调解决现场问题，确保生产不断、运行有序、排放达标，推动环保设施升级按期落地。通过“运行管理+工程建设”同步推进，实现治理能力与系统韧性一体提升。 前景——绿色低碳转型加速推进，污染防治正从末端治理向全过程控制延伸，对企业环保管理提出更高标准。面向未来，废水废气处理系统将更加依赖精细化管理、预防性维护和标准化作业，推动关键设备健康管理、隐患闭环治理和应急联动机制常态化；同时，随着环保设施持续升级，企业有望继续增强稳定达标和风险防控能力，在合规经营基础上向更高水平的绿色制造迈进。一线班组作为环保运行的“神经末梢”，其规范化水平和人才梯队建设，将成为企业绿色高质量发展的重要支撑。
在高质量发展的进程中，正是无数个“郑三军”的坚守与探索，托起中国制造的绿色底色。他们的经历说明：平凡岗位同样能做出不平凡的成绩，把基础工作做到位、把每个环节做到精细，就是最有力的担当。这份扎根一线的工匠精神，也是推进“双碳”目标不可或缺的基层力量。