问题——国内市场价格下探但需求不振，结构性矛盾凸显； 近年来电视整机价格持续走低，但国内零售端并未随之放量。2024年，国内电视零售量同比下降，零售额却逆势增长，主要由大屏、Mini LED等高端机型拉动。，美国人口规模明显小于我国，电视销量却与国内接近甚至略高。现实中，不少家庭电视长期处于低开机率状态，“摆客厅却很少使用”成为常见现象。 原因——空间约束、注意力迁移与体验痛点叠加，抑制换新意愿。 一是居住空间与使用场景发生变化。我国城市家庭小户型占比较高，客厅往往兼具收纳、会客等功能，大尺寸电视容易挤占活动空间，“客厅中心化娱乐”的场景被削弱。二是内容消费迁移分流注意力。短视频、移动游戏、直播等应用强化了“随时随地”的使用习惯，下班后家庭成员各自使用手机、平板的情况增多，传统“全家围坐看电视”的场景减少，电视使用时长与开机率随之下滑。三是产品与商业模式带来使用摩擦。一些智能电视存在开机广告时间长、会员体系层级多、付费墙密集、界面复杂、遥控操作不友好等问题，老年群体学习成本高，年轻群体则更倾向于转向移动端或外接设备。四是盈利压力下的“增收补利”影响体验。在面板、物流等成本波动以及存量竞争加剧的背景下，部分厂商通过广告、会员分成等方式改善利润，但商业化过重反而削弱体验，形成“体验下降—开机减少—换新意愿走弱”的循环。 影响——出口与内需呈现分化，产业竞争力与国内生态短板并存。 一上，海外市场用销量投下“信任票”。2024年我国电视出口仍保持较大规模，北美市场占比接近三成。海信、TCL、小米等品牌依托供应链整合、技术迭代和价格优势，全球出货份额合计超过三成，并全球竞争中实现阶段性突破。部分企业通过在墨西哥等地推进本地化组装与渠道建设，更贴近北美零售体系，提升交付效率与合规弹性。 另一上，国内市场“量弱价稳”表明需求正从普及型转向改善型，行业集中度上升，高端化成为主要增量来源。但如果用户体验与内容服务未能同步升级，电视作为家庭入口的价值将深入被稀释，进而影响产业链对国内市场的长期预期与投入节奏。 对策——以用户体验为核心重塑价值，推动从“卖硬件”向“卖场景”转变。 业内人士建议，首先将“开机即用、所见即得”作为基本要求，减少强制广告与复杂跳转，简化会员体系与收费层级，提高透明度与可预期性。其次，推进适老化改造与统一交互标准，降低学习成本，提升家庭共同使用的便利性。再次，结合以旧换新等促消费政策，围绕大屏观影、体育赛事、游戏主机、家庭健身等场景做深做实，形成“硬件升级—内容与服务升级—使用频次提升”的正循环。对企业而言，应更多依靠画质、音效、系统稳定性与生态兼容性赢得口碑，减少对“流量变现”的依赖。 前景——出口韧性叠加国内改善型需求，电视行业仍有结构性机会。 从全球看，大屏化、高清化和家庭沉浸式娱乐仍是长期趋势，我国企业Mini LED等领域已具备与国际品牌同台竞争的能力，加之制造效率与渠道本地化经验，出口有望继续贡献增量与现金流。国内上，零售额上升说明改善型需求正在释放。若行业能在交互体验、内容合作、服务质量上实现更直观的改进，并在价格与价值之间建立更清晰的匹配关系，客厅大屏仍有望回到家庭生活的“公共空间”，释放更新换代潜力。
电视从“客厅中心”走向“多屏之一”，并非产业退场，而是生活方式变化对产品与服务提出了新要求；能否把复杂变简单、把收费变透明、把技术优势转化为真实可感的体验，将决定国内电视市场能否重拾活力，也将检验产业从制造强到品牌强、从规模大到价值高的转型成效。