给内蒙古的同志们说个事儿。咱工商银行内蒙古分行，自从2025年开始，那可是把党建抓得紧得很。领导班子把政治建设放第一位，生怕方向跑偏了。他们还搭了个“1+13+89+N”的监督大网，连员工的亲戚情况都弄清楚了，这是为了不让谁偷偷搞“三重一大”的猫腻。学理论也不摆样子，搞成了“中心组领学、支部深学、青年研学、全员普学”这么一套长效机制，不管是啥重要文件，都得先作为第一议题来讨论。 为了让牌子更响，他们弄出了“工诚北疆”这个招牌，底下还有“星火燎原”这些子品牌。这些经验不光系统内承认，在自治区里也成了大家学习的样板。 基层党组织是打仗的堡垒，这次工行内蒙古分行可是下了大力气。他们把“十七条”建议落实到底，确保每个网点的负责人是党员、党员有覆盖、大厅里有“红色厅堂”。现在全区353家网点都升级成了能做服务、讲政策、带人才的红色阵地。为了让组织活起来，他们搞了积分管理、主题党日创新活动，专门成立了小组去偏远旗县给党支部开小灶，光是指导就搞了800多次。 像呼伦贝尔河东支行党支部的做法就特别好，成了大家学习的典型。他们还开展了“党建入心行动”，用员工和客户身边的小故事聚人心。 光谈党建没用，得看怎么干活儿。工行内蒙古分行破了旧思维，搞“党建+”模式。他们派工银“乌兰牧骑”小分队下乡送普惠金融服务，光这一场活动就搞了4.7万多场，帮了50万多群众。还有那个“相思树”精神深化军银共建也挺有特色。 在服务自治区发展战略上，工行内蒙古分行主动出击。他们在推进会上分享经验的时候可是赚足了面子。业务上也敢啃硬骨头，弄成了自治区第一单清洁能源公募REITs、第一笔养老领域再贷款；还牵头给企业搞定了超百亿元的债务融资安排。 考核办法也改了，把党建和业务绑一块儿看；还弄了“员工成长指数”和“高质量发展系数”这俩新体系。通过这套组合拳，存贷款余额这些核心指标一直领先。 为了给以后留好苗子，工行内蒙古分行把基层当成干部锻炼的大战场。他们选人用人很实在：只要你在绩优团队干得好、从基层来、群众认可就行。2025年提拔的干部里头，从绩优团队上来的比例高达70%。 机关干部还得往下沉二级分行班子里任职；上下级人员也常互相交流锻炼。为了让队伍不断档，他们搞了“千人储备”工程，从“青苗行动”一直培养到“草原英才”，建了个很大的后备干部库。 这么一通折腾下来，证明只有基层党组织强了、党员起作用了，党的根基才牢。通过大抓基层把优势变成治理效能和竞争实力，工行内蒙古分行不仅自己站稳了脚跟，也成了内蒙古自治区落实“五大任务”、全方位建设“模范自治区”的重要帮手。 未来还得靠党建引领、改革创新。咱们相信工行内蒙古分行在北疆草原上还会继续书写新的精彩篇章。