1月17日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台上，给大家详细讲了公司的未来发展目标和最近遇到的一些问题。这个话题主要是关于企业怎么定战略，还有内部怎么管理。这次回应不光说了企业的长远规划，还谈到了经营实绩，也反映出中国科技公司在成长时面临的一些难题。 对于外界提到的“打造百万亿美元公司”，俞浩把它定位为未来二十年的目标。他引用经济发展的历史，指出全球最高市值的企业差不多每二十年就会有一次大飞跃，这个目标是基于技术进步和市场规律来判断的。他强调，二十年后出现市值达到这个数的公司是肯定的，追觅愿意通过创新参与进去。这个愿景不仅仅是为了自己发展好，更是给行业提供一个可以参考的样本，特别是在现在全球经济格局变化这么大的背景下，探索价值很高。 俞浩还透露了追觅科技最近几年的经营数据。他说公司已经连续六年保持百分百年均复合增长，2023年的营收有几百亿人民币规模，净利润排在行业前面。在核心技术方面，他们自主研发的高速电机能转20万转每分钟，在全球同类产品里算是个突破。俞浩特别指出公司成立以来一直都是盈利状态，“没靠外部资本输血”，这点和有些依赖融资的公司不太一样。分析师说，在硬科技竞争越来越激烈的时候，能不能持续赚钱和有没有核心技术储备是衡量企业韧性的关键。 对于网上传的“员工质疑CEO”事件，俞浩回应说那个员工其实在事情发生前就提交了离职申请了。那晚的行为只是他权限取消前的个别举动。他表示公司一直鼓励大家提意见，“包容不同意见是组织健康的基础”。这说明他们在公司规模变大的时候也在考虑管理上要包容一点。 业内人士觉得科技公司发展快通常会有组织架构和文化建设的问题。怎么平衡远大的目标和团队的共识是管理艺术的一个重要方面。从行业角度看，追觅科技的回应反映出中国硬科技企业的一些阶段特点：一方面核心零部件技术突破了；另一方面从做产品到建生态还需要战略定力和大家一起合作。 俞浩提到“目标实现后会回报社会”，这也显示出他们对社会责任的考虑。这次讨论超出了一个公司的范围，触及了很多深层次的问题：企业怎么表达愿景、怎么透明治理、走什么样的路。追觅科技的例子说明在硬科技这条路上需要有长远眼光又要踏实干活。 怎么把长期目标变成阶段性成果，在创新过程中保持团队凝聚力是所有探索型企业都得面对的问题。就像俞浩说的，不管最后能不能实现这种目标本身就是有价值的参照。现在大家都在追求高质量发展，中国科技企业每一步理性的声音和务实的脚步都会在全球创新图上留下印记。