你看，1927年在黄浦江畔开了一家绒线店，经过这么多年发展，恒源祥成了个响当当的国民品牌，可到了二十世纪末，企业也遇到了转型的难处。1996年左右，手编绒线市场没以前那么火了，这可急坏了企业，他们急需找出路。为了在国际市场站稳脚跟，恒源祥的管理层一直在琢磨。后来，他们盯上了奥林匹克这个平台，觉得这是个好机会。2005年，恒源祥成了北京2008年奥运会赞助商，还是头一回非运动纺织服装企业跟奥运合作呢。这次选择不是为了短时间内赚快钱，而是看中了能通过奥运提升品牌价值。 借着奥运这个平台，恒源祥不光能在全世界露脸，还能好好学学国际规矩，融入那个大圈子。他们还搞了个“国服设计大赛”，给2008年北京奥运会开幕式准备的礼服，把中国的传统色彩美学和现在的设计理念结合起来，成了展示国家形象的重要道具。这之后他们还连续六次跟奥运牵手，慢慢形成了一种靠文化来诠释体育精神的传播模式。 国际化的步子迈大了以后，恒源祥也建立了好几套体系来支撑。在数字经济这块，他们专门成立研究机构，用数字技术把消费者联系起来；在低碳经济方面也很上心；在美学经济上也在不断创新海派文化的表达方式。这三样东西互相帮衬着形成了一个面向未来的能力框架。 恒源祥的实践告诉我们，老牌子想国际化不能只靠卖东西，得转变成输出价值和文化。通过奥运这个平台不光提高了国际知名度，还让观念从“中国制造”变成了“中国创造”。 他们坚持做长期的事、注重能力建设的做法，给很多传统行业提供了借鉴。 今天全球经济格局在变，中国品牌需要更多这种既扎根文化又能跟世界说话的做法。 从黄浦江畔走到奥林匹克舞台上的恒源祥，其实就是中国品牌走向世界的一个缩影。 当圣火在全世界传递的时候，拿着火炬的人背后其实是咱们民族品牌对文化自信的坚持和对时代问题的回答。 这条路还长着呢，不过真正的品牌价值肯定是在不停创造和对话中磨练出来的。