经济转向高质量发展的背景下，如何更精准地挖掘消费潜力，正成为企业战略中的关键议题。仁新企业集团执行总裁胡豪杰近日在“新质消费·质效双升”2026中国新消费产业高质量发展论坛上，从消费心理学角度分享了消费品市场的新变化。胡豪杰指出，消费者的购买决策往往受两个“账户”影响：一是投资账户，当商品具备稀缺性或能带来强烈的价值认同时，消费者更容易接受较高支出；二是消费账户，在日常小额开销中则更在意价格。这种差异反映了消费者对商品价值属性的不同判断。真正优秀的消费品，能够让消费者跨过这道心理分界线，把购买视为“价值投入”而不仅是“花钱消费”，从而提升复购与持续购买意愿。潮玩、名表、名酒等品类之所以容易形成热销，本质上是成功把“消费账户”切换为“投资账户”。这个逻辑在工业领域同样适用。作为一家专注于工业具身智能焊接与切割机器人研发的高新技术企业，仁新机器人在市场落地上面临不同于消费品的挑战。胡豪杰表示，机器人行业存在明显的市场悖论：面向个人消费者时，几十万元的价格门槛让多数人难以承受；而在租赁市场，资源高度集中，租赁公司更倾向选择头部品牌，导致大量面向消费端的机器人企业经营压力增大。相比之下，工业客户更关注产品是否好用、是否领先，这也为仁新机器人提供了更清晰的切入方向。围绕“感知—决策—执行”的全闭环技术体系，仁新机器人搭建了以仁新AI、3D视觉、SLAM自主导航和RX工艺库为核心的工业具身智能技术架构。其产品及解决方案已应用于石化装备、轨道交通、核能核电、重型机械、钢结构、隧道工程构件等六大工业领域。这样的专业化定位，建立在对工业客户需求的细致理解之上。胡豪杰透露，公司目前尚未进入人形机器人领域，但未来会向该方向延伸。当前人形机器人的应用更多集中在科研探索与展示体验，真正大规模进入工厂生产的案例仍不多。仁新机器人现有的可移动机器人形态虽然与人形机器人不同，但底层技术具备共通性，可在持续迭代中形成协同，为后续升级打下基础。在消费品业务中，仁新企业集团的石英石板块提供了另一个案例。石英石作为大理石的重要替代材料，因在环保、性能与应用适配上的优势，正逐步替代传统石材。但不同市场的需求差异明显：国内消费者更看重性价比，而欧美客户因消费理念不同，愿意为更高品质投入更多。基于这一判断，仁新企业集团在海外采取高端路线，目前在美国市场市占率位居第一，并在全球中高端石材ODM/OEM领域占据70%的市场份额。胡豪杰认为，随着全球对健康、环保和可持续发展的重视不断提升，传统的高能耗或存在安全隐患的旧材料，最终会被更可控、可循环的新型绿色材料替代。这一趋势带来长期机会，但前提是企业能够明确目标人群，理解他们如何判断价值，进而更精准地释放消费潜力。
新消费的“新”，不在概念有多炫、迭代有多快，而在于能否把真实需求转化为可持续的价值供给。无论是工业机器人拓展应用边界，还是绿色材料替代传统产品，最终都离不开同一条路径：用清晰的人群定位锁定需求，用可验证的价值建立信任，用可复制的场景实现规模增长。企业能否把握这个逻辑，将决定其在新一轮产业升级与消费变革中的位置。