为了让安全工作在基层牢牢扎下根，罗山供电公司把今年“2026年度三种人两票技能提升系列培训班”搞起来了。这事儿把大家的目光都吸引了过来，因为它不光是讲个大道理，而是直接盯着要害。大家都知道，干活儿的安全是供电的命根子，而干活儿的现场管不管得住，才是最关键的一环。所以，国网罗山县供电公司专门选了“三种人”——工作票签发人、工作许可人还有工作负责人——来好好练手。这三个人就像是三道关，把关过了，作业方案才靠谱，措施才到位，现场监督才管用。 这次培训可不是随便弄的，一共把93名关键岗位的人都给喊来了。这种办法叫抓住“关键少数”，带着大家一起进步。 内容安排上也没搞什么“一刀切”，而是根据这三个人干的活不一样，专门给他们设计了课程。既有最基础的营销票怎么填用这种细节活儿，也有现场怎么交底、工具怎么管理这些实实在在的管控要点；既有消防法规的规定，也有应急预案该咋用。 更重要的是，《国网河南省电力公司工作票操作票填用规范补充修订条款》这种最新的规章制度，也成了培训的重点内容。这样就能把上面的要求及时传达到位。 为了不让培训变成走过场，国网罗山县供电公司请来了营销、运维、建设等专业领域的老师来讲课。 讲课方式也挺有意思，不光是念稿子，还带着大家看真实事故和违章案例。 每次培训结束后还得考一考，这既是检验学没学会的标准，也是逼着大家在上课的时候多用心的办法。 通过考试把知识记住了、理解透了，以后干活儿的时候就能自觉照着规矩办了。 分析说这是国网罗山县供电公司落实国家安全治本三年行动的具体做法，也是应对电力行业新要求的主动出击。 电网越来越大、设备越来越新、环境越来越复杂了，对现场管理的要求也就更高了。 像工作票、操作票这种“两票”制度，加上交接班制、巡回检查制、设备试验轮换制这“三制”，是保证不出人为事故的根基。 要想让这个根基打得牢，就得让“三种人”把“两票”的执行能力练好。 国网罗山县供电公司通过这次培训，不光让关键岗位的人风险看得清、规矩守得牢、现场管得住了，还在大伙儿心里种下了“安全是最大效益”的种子。 以后他们打算把这种实战化的培训和考核变成一种常态、一种机制。 时刻想着安全这件大事儿不放松，把责任链条拧紧了。 这样才能让规章制度在现场真的管用，为保障电网稳稳当当运行、服务地方发展提供一个更硬实的安全屏障。 这既是企业自己需要的保障，也是他们必须扛起来的政治责任和社会责任。