其实咱也没夸张，体制内单位里，军转干部差不多占了一多半，特别是领导副职，几乎有三分之一都是从部队回来的。前两天跟个转业的老战友聊天，说起招人这事儿，说白了无非就两个路子：一个是考进来的，另一个就是转业安置的。这种人多了，问题也显现出来了，咱们也凑一块儿琢磨出了“六个硬伤”。第一点是说话太直，在部队大家都是战友兄弟，掏心窝子说话没问题。可到了地方上，大家心思都复杂了，要是还跟以前那样直来直去，领导同事听着容易觉得你没脑子、没格局。 第二点就是抱怨多。安置的岗位有时候不够理想，有时候是政策原因，有时候是个人原因，有时候是机会没碰到。遇到这种事儿心里肯定不痛快，有时工作上就容易给人一种摆烂的感觉，让领导觉得你是不是不想干活了。第三点就是不太适应新环境。总觉得在部队里摔打了那么多年，能力肯定不差，特别是政治素质特别强。这是现实情况没错，但地方上讲究的是经济发展，得赶紧把业务搞熟。可有些同志在这上面花的功夫太少，反倒成了人家指手画脚的借口。 第四点是跟同事不好相处。当地的干部还好说点，外地的转业干部压力更大，地理环境和人际关系都不熟悉，想融进单位的圈子太难了。有的单位甚至故意把军转干部单独隔离起来，搞小圈子划分。第五点是容易有躺平心态。年纪大的营职干部尤其这样，加上团职干部发展空间本来就小，再加上岗位不多，很容易觉得没什么奔头了。 第六点就是觉得发展不公平。有不少年轻干部到了地方上能干出成绩来，但机会资源毕竟有限，在发展进步上可能受到限制。如果你能把这些问题都看明白了、找准自己的位置，作为军转干部就知道该咋干了。 给咱们几点建议吧：第一得摆正心态去干事；第二不要总拿以前的老资格压人；第三低调不仅是姿态更是学问；第四抱怨不如听一句鼓励；第五学会融入是门学问不是苛求；第六转业是新征程起点也是希望；第七躺平是失败不是休整；第八机遇是干出来的不是等来的；第九没有资源是最好的资源；第十军人最有格局得往前走；第十一自信从转业开始成功从创业开始。 声明：资料来自网络请谨慎甄别。