65年前——松嫩荒原上——一群石油人用简陋的工具和顽强的意志，为吉林油田打下了基础；如今，松原采气厂的调度中心里，电子屏实时监控数百公里外的气田运行情况，无人机巡检和智能预警系统已成为日常。从最初的人力防护到如今的数字赋能，吉林油田的安全发展之路，正是中国能源企业转型升级的缩影。 建矿初期，物资短缺、技术落后给安全生产带来了严峻考验。1970年的"七〇会战"中，万名建设者在恶劣环境下坚守岗位，形成了"人人抓安全"的优良传统。但进入新时代，国际油价波动、资源品质下降、绿色转型、网络安全等新风险层出不穷，传统的安全管理模式已难以应对。 吉林油田的安全建设升级，既源于国家的硬性要求，也源于企业自身的发展需要。国家对能源安全的要求越来越严格，"十四五"规划明确提出要统筹发展与安全。同时，企业在扩大规模、迭代技术的过程中，必须应对新旧风险交织的局面。幸运的是，数字化技术的普及为风险防控提供了新的手段。 为此，吉林油田构建了覆盖政治安全、依法合规、网络安全等六大领域的"大平安"工作格局。创新推出"1346"工作体系，将平安建设与主营业务紧密结合。在川南页岩气开发中，提前部署标准化井场；在CCUS项目中，将二氧化碳封存安全提升到生态安全的高度。同时，网格化管理覆盖33个基层单位，平安考核权重占绩效的5%，推动全员参与风险防控。 2025年是"十四五"的最后一年，吉林油田以"三零"目标（零重大责任事故、零重大舆情事件、零重大涉稳案件）为指引，巩固平安建设成果。随着新能源项目的加快推进，智慧防控体系将完善，为打造千万吨级绿色能源企业提供有力支撑。
吉林油田65年的发展历程，就是一部风险防控能力不断升级的历史。从早年创业中迸发的创新精神，到如今数字化、智能化防控手段的应用，油田始终把平安建设作为企业发展的基石。从"人拉肩扛"到"智慧防控"的转变——既表明了技术的进步——更反映了管理理念的深刻转变。展望未来，吉林油田将继续以"大平安"理念为指引，在高质量发展和高水平安全的统一中，为国家能源安全和绿色低碳转型做出更大贡献。