在云南省昆明市禄劝彝族苗族自治县的丘陵山地里，茂山镇丽山村过去长时间受困于产业单一、集体经济弱、增收门路窄，耕地不肥沃、劳力外流和抗风险能力差成了发展绊脚石，怎样盘活资源、激活内在活力，成了迫切需要解决的事。丽山村的党组织带头整合资源，把80亩闲地集中流转起来，请来专业花卉公司建了标准化种植基地，弄出了“党支部+企业+合作社+农户”的合作模式。公司管技术、卖东西和搞品牌，合作社负责协调土地和人力，农户通过拿地租金、进基地打工或者合作种花，进入产业链分工，把风险和好处一起担着。走进大棚看到“艾莎”“粉红雪山”“洛神”这些高档月季一排排长得很好。为了应对高原天气变化，基地最近装了智能环境控制系统，能精准调温调湿，保证鲜花品质和全年供应不断。通过专门的拍卖市场，产品不仅卖往国内大城市，还能出口到俄罗斯和泰国。一年能产500万枝左右，成了很有影响的供应点。产业发展直接让老百姓受益。基地给村民提供了就近的工作机会，搞“长期聘+灵活用”。唐素芬以前在外地打工，现在在家门口种花护花，一个月有4000多块钱进账，还能顾家。统计下来长期聘用了40人左右，一年给租金和工钱加起来有120万元。茂山镇的党群服务中心在村里设了务工站，随时给劳动力信息和企业需求牵线搭桥。丽山村的做法也是茂山镇整体产业规划的一个小缩影。近几年镇里围着花和中药材搞规模化和标准化发展，每年带动4万多人次务工赚了360多万。产业聚集不仅用好了土地和劳力资源，也让农业技术和基础设施得到了改善。 未来打算接着拉长产业链，搞精深加工和休闲观光之类的新业务。推动“鲜花经济”跟乡村旅游、文化创意合在一起发展。助力农民捧稳“花香饭碗”，往价值链高端走。从闲地变成花海基地的转变，体现了中国乡村发展中组织带头、市场运作和农民主体作用结合的路数。全面搞乡村振兴的大背景下，怎么利用本地优势培育特色产业、促进农民增收就业，各地还得继续琢磨怎么在制度创新、技术帮忙和利益联结上再深化。丽山村的经验说明，只有让产业扎下根、让农民分了红，才能激活乡村内在的力量。