河南有个企业，把员工当成了家里人，拿出真金白银来犒劳他们，让大家看到了实体经济用人方式的新变化。最近，河南省矿山起重机有限公司把2026年的招聘计划一推出，咨询电话就没停过。为啥这么热闹？其实是因为这家公司一直坚持“利润共享”，让大伙儿都受益了。看数据就知道，这家公司在2024年赚了2.6亿元净利润，其中1.7亿元直接发给员工当福利了，分给员工的比例超过了65%。 记者去实地调查了一下，发现这家公司的用工方式有三个亮点。第一是把钱发得明明白白，每年搞个现金发放仪式，把经营成果拿出来晒一晒；第二是把员工的直系亲属也纳入了关怀体系，不光管自己人；第三是给员工更多自主权，干活的效率高了，个人需求也顾得上。这种管理方式带来的效果很明显。从公司的角度看，近五年核心技术人员流失率一直压在3%以下，比行业平均水平低多了。从干活的情况看，人均产值连续三年两位数增长。 中国劳动关系学院的李静教授说，“这种分钱模式实际上是把企业和员工绑到了一起，把单纯的打工关系变成了一起发展的伙伴关系。”值得关注的是这种变化背后有时代背景。现在我国产业升级越来越快，制造业需要更多高素质人才。以前光靠多给钱压不住人才了。国务院发展研究中心刚出了份报告说，现在的技术工人找工作不光看工资高不高，更看重职业尊严、发展前途、家里的事儿能不能照顾到。 河南工信厅的负责人也提到，这家企业给了咱们一个很好的榜样。从2023年开始，河南省就在装备制造、食品加工这些重点行业搞“和谐劳动关系创建工程”，用政策鼓励企业在分钱上动动脑筋。数据显示试点的企业干活效率平均提高了12%，劳资纠纷发生的次数也少了34%。学术界也在讨论这个事。清华大学的王立教授认为，企业多给福利跟效益好其实是相互促进的关系。“当老板把人看成是资产而不是成本的时候，发展就会更长久。” 这种做法已经开始在同行里传开了。长垣市起重装备产业集聚区已经有17家企业照着这个样子调整了福利政策。当地工商联查了查账发现，实行共享机制的企业在搞技术创新方面的投入比行业平均水平高出了4.3个百分点。从以前看重机器设备到现在看重人，从单纯的打工到成为发展共同体，这个河南企业的做法反映了咱们实体经济转型升级中劳资关系的深刻变化。 现在国家要建现代化产业体系，怎么通过制度创新让企业发展和员工成长同步共振成了大课题。这既需要企业家有远见有担当，也需要政策环境越来越好地配合。更重要的是全社会都得尊重劳动、鼓励创造。只有让每个干活的人都觉得自己值钱了，实体经济的底子才会更牢实。（本报记者 王振华）