问题——外部环境复杂多变，对企业稳订单、稳就业、稳预期提出更高要求。去年以来，全球贸易环境不确定性上升，跨境物流周期、供需匹配和成本传导更为敏感。企业一旦反应不够及时，容易在订单交付、客户黏性和产业链协同上陷入被动。如何在变化中保持经营稳定、在开放竞争中形成新优势，成为制造业和外向型企业必须面对的现实课题。 原因——决定能否穿越波动的关键，不在“临时应急”，而在“能力底座”。常亮在采访中指出，企业能够迅速启动全球供应链网络并进行灵活调度，实现跨国产能联动与置换，看似是物流与产能的快速安排，本质上是长期数字化改造积累的系统能力在支撑。对企业而言，数字化不仅是用信息化替代人工，更是把供应、生产、仓储、运输、交付等环节打通，形成可视、可控、可预测的运营体系；外部冲击来临时，才能实现资源快速重组、风险提前预警、订单精准保障。 影响——稳住订单与岗位，背后是产业韧性与开放质量的提升。常亮表示，通过全球供应链网络的联动调度，企业有效稳定客户订单，并保障了全球5000多名员工的岗位。该案例折射出两点意义：一是供应链韧性已成为企业竞争力的重要组成，能否在波动中如期交付、在不确定中兑现承诺，直接影响企业在全球市场的信誉与议价能力；二是高水平开放的内涵正在延伸，从“走出去卖产品”更转向“走出去建能力、强协同”。当企业将数字化转型中形成的管理经验和系统能力与合作伙伴共享，开放不再只是市场扩张，而是通过规则、标准与数据协同形成更深层次的合作关系，实现互利共赢。 对策——发展新质生产力，要抓住“创新驱动”和“因地制宜”两条主线。围绕新质生产力这一命题，常亮以江苏省内体育赛事“苏超”夺冠体现的“敢拼敢抢、不惧挑战”精神作比，强调面对新赛道要保持闯劲与韧劲。但他同时提醒，县域发展新兴产业不必追求“大而全”，关键在于立足产业基础、资源禀赋与人才结构，走特色化、差异化道路，在细分领域形成可持续的比较优势。以靖江、泰州的探索为例，其在生物技术产业方向寻找定位，正是依托区域基础与产业积累，力求在新赛道中形成独特竞争力。这也提示各地在谋划产业布局时，应坚持以科技创新引领产业创新，推动企业成为创新主体，促进创新链、产业链、资金链、人才链有效衔接，避免同质化扩张和低水平重复建设。 前景——以开放促创新、以创新强产业，江苏新动能培育仍有广阔空间。当前，新质生产力培育需要制度供给、要素配置和营商环境协同发力。常亮表示，信心来自各级党委和政府营造的高质量发展环境，并将继续深耕泰州、扎根靖江、链接全球。面向未来，随着数字技术加速融入制造体系、全球产业链深度调整持续推进，具备数字化供应链能力、掌握关键技术与品牌信誉、善于在开放合作中构建生态的企业，有望在新一轮竞争中赢得主动。对地方而言，改进产业政策与服务体系，强化科创平台与人才支撑，推动传统产业改造升级与新兴产业培育壮大并重，有助于把“因地制宜”的路径选择转化为更实的增长质量和发展后劲。
在全球产业格局深度调整的背景下，江苏代表带来的“地方经验”具有参考价值。从足球场的逆袭到产业赛道的突围，“特色化发展”正在成为区域经济的一种路径选择。当更多县域能像靖江这样，把地理禀赋转化为产业优势，把文化精神转化为创新动力，“新质生产力”这篇大文章就能写出更鲜活的基层注脚。