中原银行在今年1月5日迎来了新的行长周锋，他的任职资格得到了国家金融监督管理总局河南监管局的核准。周锋曾在中国银保监会河南监管局任职多年，还在地方政府当过官。这种既有金融经验又懂地方情况的背景，让人觉得他能帮中原银行把发展路子走得更稳。 就在周锋上任的当口，中原银行在2026年开年那几天动作频频。国家金融监督管理总局洛阳、濮阳、平顶山、许昌等地监管分局先后放行了，同意中原银行接手孟津民丰、栾川民丰、濮阳中原、郏县广天、襄城中原这5家村镇银行。这些银行被改制后，就成了中原银行的下属支行。这次把村镇银行变成支行，是为了把网点更细地扎到县域和乡镇里去。 其实这种“村改支”的想法早就有了。早在2025年11月和12月，中原银行的临时股东大会就批准了相关收购方案。而更早的实践可以追溯到2024年，当时该行为了防范风险，先把卢氏中原村镇银行给收了，并在2025年初完成了挂牌开业。这次一口气合并5家村镇银行，就是在为以后的大批量操作攒经验。 业内专家说，这事儿有好几层意思。一方面是为了落实中央关于化解金融风险的要求，把局部的隐患给清除了，让机构整体更稳健；另一方面是为了优化网点布局，让服务能真正下沉到“三农”和小微企业这些薄弱环节上，这跟国家要推动乡村振兴的大方向是一致的。 从银行自己的角度看，把这些村镇银行收过来后能更好地利用母行的资源和技术体系。比如资金、风控体系都能用上，运营效率和服务能力自然就提升了。再加上深耕本地市场，银行能开发出更符合当地特色的信贷产品。 回顾中原银行的发展历史，从重组启航到现在转型升级，“村改支”和管理层的调整共同构成了它应对未来竞争的支点。接下来大家就看它怎么把这些布局变成实实在在的服务和业绩吧。