人才是推动区域发展的第一资源。安仁县立足自身发展阶段和产业基础，将人才工作融入经济社会发展全局，通过系统性、全链条的人才战略，有效破解了人才短缺该制约因素，为现代化建设提供了新的活力。 精准引才上——安仁县紧扣产业发展需求——深化"3个100"引才行动，科学绘制人才地图。五年间，全县共组织26场专项引才活动，累计引进各类高学历、高技能人才1575名。这些人才分布不同领域，其中医疗、教育等民生领域引进686名，产业高技能人才396名，乡村实用技能人才493名，形成了梯次合理、结构优化的人才队伍。2025年单年引进425名人才，超额完成年度计划，表明该县引才工作的吸引力和执行力不断增强。同时，安仁县积极搭建聚才平台，成功创建国家级科技小院和"小巨人"企业，建设省级专家工作站、博士创新站等创新载体，以平台优势吸附高层次人才和创新团队，形成了人才集聚的"强磁场"。 引进人才只是第一步，关键在于培育和使用。安仁县建立了系统化的人才培育机制，强化思想引领，将政治建设纳入人才考核体系，组织人才赴红色教育基地、国防教育基地学习，激发家国情怀与奉献精神。创新实践锻炼机制，选派优秀人才到乡村振兴、招商引资等一线岗位淬炼，2025年提拔20名年轻干部到重要岗位，选派139名工作队员参与脱贫攻坚成果巩固工作。特别值得关注的是，该县打造的"乡见课堂"品牌已成为人才下沉服务、赋能基层的创新典范。该课堂每月一期，组织科技特派员深入田间地头、生产车间，开展理论与实操相结合的培训。自启动以来，累计举办14期培训班，培训种养大户1000余人次，解决技术难题36件，有效打通了人才兴农的"最后一公里"，对应的经验获得国家和省级主流媒体广泛宣传。 在人才使用上，安仁县探索建立了以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，鼓励人才投身科技创新和重大项目。2025年，52名硕士研究生主动申报参与县内重大项目、重点工作152项，已完成137项；26名事业单位引进人才成长为中层骨干。通过组织"安聚英才 建功仁城"等活动，有效激发了人才的归属感和成就感，形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。 留住人才需要创造良好的生态环境。安仁县服务保障上倾注真情、下足功夫。硬件上，构建了多层次人才住房保障体系，已建设人才公寓132套，打造了配备会客厅、健身区、阅览室等功能的"人才共享空间"，设立可免费短期入住的"人才驿站"，让人才实现"拎包入住"和"安心入驻"。软件方面，落实"人才绿卡"服务政策，子女入学、医疗保健、住房补贴诸上提供全方位保障。自2022年设立人才发展专项资金以来，累计投入超1500万元。县领导带头联系服务专家人才，走访慰问，排忧解难。同时创新开展"乐享仁城"系列主题活动，通过读书分享、文化体验、创业交流等形式，丰富人才文化生活，增强凝聚力和向心力。
安仁县的实践表明，欠发达地区只要找准定位、完善机制，也能有效破解人才瓶颈。其经验启示我们，县域人才工作要坚持需求导向和系统思维，突出服务保障，提升引才聚才、育才用才的生态，让人才活力充分释放。在全面推进中国式现代化的新征程上，安仁县的人才工作探索可为更多县域推动高质量发展提供参考。