管理可不是一件简单的事，大家每天都得7点早起听德鲁克聊聊这事儿。你得把监管效率和企业家精神这两样东西抓牢。别光顾着把现有的东西管得好好的，你还得像企业家一样创造未来。要把资源从那些没用的地方挪到能挣钱的地方去。那些老掉牙的、过时的东西，该扔就扔。管理这件事啊，既有要好好利用现有的东西这一面，也有把这些东西换掉、创造一个不一样未来的那一面。 现在的市场上，技术、产品、服务都摆着呢；设备也到位了；资本都投进去了，得养着；员工也都招来了。管理者的活儿就是把这些资源产出最大化。经济学家老说效率这事，就是把现在干的事做得更好。但优化的方法应该往效力上看。效力关心的是怎么挣钱、改变市场。它问的不是怎么把事情做得更漂亮，而是问哪款产品能带来大结果。然后它还会问企业得把资源和精力怎么分配，才能搞出非凡的结果。 这可不是看不起效率啊。再厉害的企业要是太邋遢也得垮台。但效率再高也不能给做过时产品的人续命。效力是成功的基础，效率就是成功后继续活着的底线。效率关心的是各领域投入了多少劲儿；效力先得让人明白一个事儿：就像其他社会体系一样，在企业里10%到15%的核心活动能搞出80%到90%的结果；剩下那85%到90%的事儿不管你怎么努力打理，也就多花点成本罢了。 所以管理者首要的监管工作就是让那点核心的核心达到高效率。另外还得把那些忙活半天也没啥用的交易活动给抵消掉：不管是搞研发还是做销售的工作都一样，只要不是现在的核心业务就得减一减。