2011年成立的壹玖壹玖集团有限公司，最近把加盟商给惹毛了。这帮加盟商觉得自己的货款一直没着落，就跑去公司找实控人算账。他们说了，哪怕跟好几个分支机构谈了好多轮，问题还是悬而未决。 这家公司以前生意挺红火，甚至还给子公司弄上了新三板，还拿过知名互联网企业的钱。可这两年情况变了，6月份子公司被强制摘牌了，紧接着公司的钱也被法院给冻住了，看来资金链有点吃紧。 行业这几年变化挺大，以前的老路子不行了。有些企业为了抢占市场搞加盟扩张，结果供应链和资金周转没跟上，就容易出乱子。 特别有意思的是，在加盟商维权闹得正凶的时候，实控人还在忙着收购一家香港的上市公司。大手笔把公司给买下来了，之后他就成了大股东。 这事儿一出，大家都开始琢磨了：公司这么缺钱还搞大动作，是不是钱管得有问题？业内人士也说了这有几个坏处：名声坏了渠道不稳，没钱经营日子难过，监管部门说不定也要盯着查。 这种现象也给同行提了个醒：不能光顾着扩张不看基础。法律专家建议大家依法办事，把合同履行好。监管层也得管管加盟模式和资金状况，别坑了小老板。 不过话说回来，酒类流通行业还是在变的。谁能把供应链弄得稳当、把现金流管好，谁就能赢。这次教训告诉咱们：做大做强得先把根基打牢才行。 企业想走得远不容易，光想跑得快不行。只有把合作伙伴的利益和长远发展绑在一起，才能让生意长久下去。这既是对老板的考验，也是整个行业该思考的大问题。