3月20日，中铁隧道局人才发展研究院迎来了一期别开生面的培训活动，那是为工程项目施工标准化而专门组织的。集团公司党委书记、董事长高伟亲自到现场给大家打气。他特意把这期培训班的领导班子成员聚在一起，让大伙儿一块探讨怎么把项目干好。高伟说话挺实在，直接给大家提了五条硬要求。首先是要静下心来好好学，别学了不落实，得把课程内容吃透，琢磨出咋转化到实际工作中去，坚决不让学用分家，把标准化的要求一步一步落到基层项目上。 接着是要管理严格、讲实际效果。得培养出那种“严、细、实”的干活风格，看见安全隐患和违规行为就绝不手软，非得整治到位不可。然后得拿那些出过事的案例当镜子照照，时刻敲着警钟长鸣。得吸取教训，永远把安全放第一位，这可是企业活下去的根本。再就是得守住底线、干净做事。项目管理里绝对不能有乱七八糟的违规行为，得把那股正气立起来。最后是要带着头执行好集团公司的决定。 这次培训就是集团党委想贯彻高质量发展的想法，给项目管理打下底子，也是为了推动施工方式向标准化、精细化转过去而做的大动作。这一步迈出去就标志着在推行标准化管理体系上又有了实质性的进展，还打算在这个月内让所有施工型的子分公司领导班子都轮上一遍。 培训用的是“9+5+1+1”的模式凑一块儿，也就是9个学时讲核心课、5个学时搞讨论、1个学时考考看还有写篇心得。核心课主要讲了施工工艺怎么定标准、管理行为怎么做标准、设备配置怎么算达标这三大块。通过这样系统的、标准的培训体系，就是想把领导班子这个“关键少数”的思想和行动给统一起来。