国网山东省电力公司新泰市供电公司这几年紧抓国企改革的硬指标，把工作重点放在了给基层减负、提升效率这上面。公司把数字化当成推动改革的利器，让数据直接跑到了一线，变成了干活儿的核心资源。他们通过打通国企改革向基层延伸的“最后一公里”，为建设世界一流企业打下了坚实的基础。 公司给基层业务融入了很多有价值的数字成果，这些数字化的成绩实实在在地扎了根。拿光伏台区的数据来说，他们定点分析后精准算出了能开放的容量，守住了安全生产的底线。HPLC技术用得也很溜，台区线损管控得死死的，达标率稳稳在99%以上，这是降本增效的典型做法。指标看板和故障工单数据集让复盘更高效，找到了短板就精准整改。 为了让基层自己动起来，公司学习了行业里的先进经验。把“配网台区保供电”的成果给本地制定了方案后，他们能实时盯着台区运行情况，提前把问题给防住了。设备运维计划也被优化了，客户用电需求也能主动解决了。网格经理手里有了“服务需求热力图”，服务方式就从等着客户来报修变成了主动去预判。3683条停电研判信息被核实清楚了，报修工单一下子就少了35%。数据治理也推行了“主人制”，责任都落到了人头上。 为了把事儿干得更细更顺，公司搞出了“专业仓+移动仓”的新模式。抢修车带上了常用物料，满足了网格化抢修的需求。库房也改成了数字化综合仓，所有实物的ID赋码率达到了100%。用扫码建账的方式让资产管理更精细了。开着电动抢修车去干活，到场时间平均缩短了23分钟。工单分类处理后一次性派单就能解决问题，累计处理了5400多条线损治理工单，完成率也达到了100%。 接下来国网新泰市供电公司还要接着干好国企改革的活儿。他们要深化数据在基层的应用能力，用体制机制创新让数字化和供电业务深度融合起来。要把改革的成果变成电网安全保障、优质服务和基层管理能力这三样实实在在的东西出来。王芳在这篇文章里提到的“国网新泰市供电公司”指的就是国网山东省电力公司新泰市供电公司。