在这个大环境下，把健康中国建设的要求落地，把基层治理做得更完善，是很多地方一直在琢磨的难题。山东省淄博市张店区马尚街道尚城社区就搞出了个新点子，叫“红色合伙人”。这个模式让社区不再是单打独斗，而是把辖区里的企事业单位、社会组织都找来一起合作。社区党组织主动把资源和智慧聚起来，做个“搭台者”和“链接者”，而这些单位就成了社区的“红色合伙人”。 像“爱眼小屋”这个项目就是个典型例子。淄博视欣眼科和社区联手，眼科机构出钱出力搞设备和技术，社区负责提供场地和协调居民。每周两次有医生来这里做义诊，把视力检测和护眼理疗这些事儿搬到了小区里。居民张蕾就觉得特别方便，“在家门口就能看病”，再也不用大老远跑去医院了。 这里的服务不光是简单的免费检查，还注重预防和精准指导。他们给居民建立眼健康档案，重点查老年人的眼底病，还给青少年做近视防控训练。这种“防未病”的做法，让大家对保护眼睛更上心了。“红色合伙人”机制最大的好处在于双赢。社区有了专业力量帮忙，服务质量上去了；那些机构也通过做公益提升了品牌形象。 尚城社区党总支书记韩琳琳说，这种共建共治共享的模式让大家越来越团结。政策上鼓励社区、社会组织、社工、志愿者还有慈善资源一起联动，这就是“红色合伙人”能发展起来的土壤。 从“爱眼小屋”到“聚光计划”，尚城社区的探索表明了新时代社区治理的门道：得把内生动力激活，还要把外部资源链接起来。用党建来领路，根据居民需求来办事，这样的机制能引导资源下沉到社区里去办实事。这种从眼睛开始的关怀，最终照亮的是整个民生的美好图景。