2004年，中国风电行业迎来了一个关键的转折点。国务院、技术质量部等多个部门推动政策改革，使得“保底收购”的模式成为过去，大家开始关注发电量背后的价值。陈棋作为运达股份的董事长，看到了这个趋势，决定让公司把技术创新和全球布局作为主要方向。 陈棋原本是技术质量部的工程师，后来一路升到了总经理的位置。在他的带领下，运达股份在中东和中亚等重点市场上取得了成功。比如，他们和中国能建合作开发海外项目。 这次转变让陈棋更加注重质量和技术创新。他要求公司把“高可靠”和“巧发电”作为底线。通过和巴基斯坦等国家的合作，公司不仅开拓了新市场，还建立了海外制造基地。 在这个过程中，陈棋凭借着敏锐的市场洞察力，帮助企业抢占了发展先机。他还积极参与全球风电行业的高端对话，推动可持续发展。这些努力不仅让运达股份变得更有竞争力，也让企业从单一设备制造商转型为综合能源解决方案服务商。 在陈棋的领导下，运达股份用实际行动诠释了中国风电企业在行业价值重塑浪潮中的转型路径。他们把自己的发展经验分享给全世界，为全球绿色能源发展贡献了中国技术与方案。