固定资产作为企业生产经营的物质基础,其管理水平直接关系到企业的运营效率和经济效益。然而记者调研发现,不少企业在固定资产管理中面临投资失误、资产闲置、账实不符等风险隐患,亟需建立科学规范的管理体系。 投资决策环节是风险防控的第一道关口。业内人士指出,固定资产一旦形成即成为沉没成本,事前管控至关重要。规范的投资管理应当实现全流程闭环:将中长期投资纳入年度预算体系,严格执行无预算不立项原则;对重大投资项目实行多部门联合论证制度,要求提供不少于三套备选方案;采购环节全面推行公开招标,通过电子平台实现全程留痕;建立项目动态评估机制,对市场环境、技术路线、资金状况等关键要素持续监测;完善决策责任追究制度,实行行政与经济双重问责,并建立终身追责机制。 资产使用环节的责任落实同样不容忽视。当前部分企业存在账面资产与实物资产脱节现象,根源在于管理责任不清。专家建议实行归口管理制度,按资产类别明确管理部门;推行定人定机责任制,将设备利用率、完好率纳入个人绩效考核;建立三级管理体系,管理部门负责制度建设与监督,使用单位承担日常维护责任,监督部门开展不定期检查,形成权责清晰的管理格局。 财务管理与实物管理的协同是防范风险的关键环节。实践表明,财务账面与实物状况长期脱节容易导致管理漏洞。业内人士提出三同步管理模式:在项目启动阶段,财务部门即参与可行性研究,全面测算资金占用、折旧摊销等财务影响;定期组织财务与实物联合盘点,及时处理盘盈盘亏;建立设备利用率监测机制,对利用率持续偏低的资产及时采取调剂或处置措施,盘活存量资产。 风险分散机制为企业提供了外部保障。专家指出,企业可通过市场化手段转移部分风险。对于技术更新快的设备,可采用融资租赁方式,将技术过时风险转移给出租方;对关键生产设施投保财产综合险和机器损坏险,通过保险机制分散突发性损失风险,保障企业现金流稳定。 减值准备制度构成风险防控的最后防线。按照会计准则要求,企业应定期对固定资产进行减值测试,委托专业机构评估资产可回收金额,当可回收金额低于账面价值时及时计提减值准备。此机制既能真实反映资产价值,避免财务风险累积,又能为突发损失预留资金缓冲,增强企业抗风险能力。 分析人士认为,上述五项机制相互衔接、层层递进,共同构成了固定资产风险防控的完整体系。从源头预防到过程管控,从内部协同到外部保障,从日常管理到应急准备,形成了全方位、多层次的风险防范网络。
提升固定资产管理水平，归根结底是企业治理能力的体现。在结构调整持续推进的背景下，这套兼具制度约束与市场手段的管理思路，有助于盘活存量资产、降低经营风险，并为企业长期发展提供支撑。随着数字化工具继续普及，资产管理有望从事后处置转向前置预警的新阶段。（完）