问题——随着媒体融合推进，内容生产链条延长、传播节奏加快，多平台分发、海量素材管理和合规风控等新需求，给传统生产方式带来效率、管理和风险防范压力。同时，数字智能工具快速更新，若仅停留局部试点和简单应用层面，容易导致能力分散、标准不一、落地困难等问题，影响生产效率和团队协作。 原因——媒体机构推进数字化转型需要可复制的工具体系和统一标准，尤其在写稿辅助、音视频制作、内容校对和敏感信息监测等环节，对"可控、可管、可追溯"的要求越来越高。自研工具能更好适应内部业务流程和数据安全要求，但要实现规模化应用，关键在于让一线员工理解、掌握并正确使用，形成统一的操作规范。为此，SMG以培训为切入点，将自研能力转化为组织能力，推动从"单点创新"到"系统应用"的转变。 影响——3月31日，"数智家珍"首场培训在上视大厦举行，重点介绍技术中心自主研发的"智媒魔方Scube"。技术中心主任林云川等专家结合实战案例，从研发背景、应用场景和功能边界各上进行讲解。现场展示了新闻生产、视频制作、赛事转播、媒资管理等场景下的智能写稿、自动唱词、内容审核等功能，通过实操演示帮助参训人员理解工具价值和使用规范。Scube作为SMG首个应用集成工具，已在重大业务场景中得到验证，成为推动数字化转型的重要支撑，有助于提升生产效率、内容质量和风控能力，促进跨部门协作标准化。 对策——上海广播电视台副台长陈思劼提出数智赋能的四个阶段：从"体验工具"到"业务融合"，再到"系统规划"和"组织变革"。该思路强调不仅要注重工具使用，更要重塑管理方式和生产关系：在鼓励创新的同时建立规范，在提升效率的同时确保内容安全，在解决当前需求的同时构建面向未来的能力体系。 前景——"数智家珍"系列培训将持续分享更多自研成果和实战案例。未来，数智工具的应用将从单点突破转向全链路协同：提升内容创作效率、优化资产管理流程、加强风险预警能力、重构岗位体系。通过"自研工具+业务场景+制度规范+人才体系"的综合推进，将为媒体数字化转型提供可持续的发展路径。
当技术创新真正融入采编实践，媒体融合就有了更实在的体现。SMG的自研实践表明，真正的数字化转型不仅是技术升级，更是生产关系的重构。在坚守内容价值的前提下积极拥抱技术变革，是传统媒体在数字时代实现转型发展的关键。这场全年持续的培训活动，有望探索出更多符合中国媒体特点的融合发展模式。